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企业战略管理与竞争力提升的关系研究

1引言

1.1研究背景及意义

随着全球经济一体化的加速发展，企业面临的竞争环境日趋激烈，战略管理的重要性日益凸显。在我国，众多企业已经认识到战略管理对于企业长远发展的重要意义。然而，如何通过战略管理有效提升企业竞争力，成为摆在我国企业面前的一个紧迫课题。本研究旨在探讨企业战略管理与竞争力提升之间的关系，为我国企业提供理论指导和实践参考。

研究背景主要包括以下几个方面：

企业竞争加剧，需要寻求新的竞争优势。

战略管理理论不断发展，为企业提供更多管理思路。

我国企业战略管理实践尚不成熟，亟需理论指导。

本研究意义如下：

深入分析企业战略管理与竞争力提升的关系，为理论研究提供新视角。

为我国企业提供切实可行的战略管理建议，助力企业提升竞争力。

推动战略管理理论的发展，为实践提供指导。

1.2研究目的与问题

本研究旨在探讨以下问题：

企业战略管理的基本概念及其与竞争力提升的关系。

竞争力提升的理论基础和关键要素。

企业战略管理与竞争力提升之间的相互作用和影响关系的主要因素。

如何制定和实施提升企业竞争力的战略管理策略。

研究目的如下：

梳理企业战略管理的基本理论，为后续研究提供理论依据。

分析竞争力提升的关键因素，为企业提供实践指导。

探讨企业战略管理与竞争力提升的关系，为我国企业制定有效战略提供参考。

提出具有针对性的战略管理策略，助力企业提升竞争力。

2.企业战略管理概述

2.1企业战略管理的基本概念

企业战略管理是一个系统的过程，它涉及企业对自身目标、资源和能力的全面审视，以及对外部环境的综合分析。这一过程的核心是制定和实施一系列旨在提升企业竞争力的战略决策。

企业战略通常包括三个层次：公司层、业务层和职能层。公司层战略关注整体发展方向和资源配置；业务层战略侧重于特定业务领域的市场定位和竞争优势；职能层战略则涉及各个职能部门如何支持业务层战略的实现。

企业战略管理的基本要素包括战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是对企业内外部环境的评估，旨在识别机会和威胁、优势和劣势。战略制定是基于分析结果，确定企业目标和制定相应战略。战略实施则是将战略转化为具体的行动计划，并确保其有效执行。

2.2企业战略管理的发展历程

企业战略管理的发展经历了多个阶段。早期阶段，企业战略主要关注市场份额和规模经济，强调通过兼并、收购等手段扩大企业规模。这一时期的代表理论有波特（MichaelE.Porter）的五力模型和波特的竞争战略理论。

随着市场环境的变化，企业战略管理进入了第二个阶段，即核心竞争力理论阶段。这一时期的代表人物有普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈梅尔（GaryHamel），他们提出了核心竞争力的概念，强调企业应专注于其擅长的领域，以获取持续的竞争优势。

进入21世纪，企业战略管理进入了动态能力理论阶段。这一理论认为，企业应在不断变化的市场环境中，通过整合、构建和重构资源和能力，以适应环境变化，进而提升竞争力。代表人物有提斯（DavidJ.Teece）等。

在这一发展历程中，企业战略管理逐渐从单一的战略制定和实施，转变为涵盖战略学习、战略创新和战略领导等多个方面的综合性管理活动。这一转变体现了企业对竞争力提升的持续追求，也为企业战略管理提供了更为丰富的理论资源和实践指导。

3.竞争力提升的理论与实践

3.1竞争力提升的理论基础

竞争力提升的理论基础源于多个学科领域，其中包括战略管理、企业经济学、组织行为学等。波特的五力模型是竞争力分析的经典理论框架，它强调了产业环境对企业竞争力的影响。此外，资源基础理论（Resource-BasedView,RBV）认为，企业的异质性资源与能力是提升竞争力的关键。能力观（CapabilityView）进一步指出，企业内部的管理能力、组织学习、创新能力等对于维持和提升竞争力至关重要。

在全球化背景下，跨国公司的竞争力研究引入了全球价值链理论，强调在全球范围内优化资源配置，以及核心竞争力的转移与创造。此外，动态能力理论提出了企业如何在快速变化的市场环境中，通过不断的组织学习与变革来提升竞争力。

3.2竞争力提升的关键要素

竞争力提升的关键要素包括内部与外部两个方面。内部要素主要涉及企业的资源、能力、组织结构、企业文化等。外部要素则包括市场环境、行业特点、竞争对手行为、顾客需求变化等。

内部要素：-资源：包括有形资源如资金、设备和技术，以及无形资源如品牌、专利和人才。-能力：如生产运营能力、研发创新能力、市场营销能力等。-组织结构：灵活、适应性强的组织结构有助于快速响应市场变化。-企业文化：强调创新、学习、团队合作的企业文化有助于提升竞争力。

外部要素：-市场环境：熟悉市场趋势，把握市场机遇是提升竞争