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团队分析诊断与绩效改进团队诊断的方法及内容Teamanalysis,diagnosisandperformanceimprovement汇报人：xxx时间：202x年PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件

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PART01团队诊断的方法Methodsofteamdiagnosis单击此处添加一些文本概述的内容。单击此处添加一些文本概述的内容。

没有自省，就没有提升如何树立/强化事业的远景如何达成/超越团队的目标如何履行领导的职责++=自省剖析，绩效提升

诊断方法（1）SWOT优势劣势机遇挑战

诊断方法（2）K知识A态度S技能H习惯

诊断方法（3）业绩构成人力产能活动相互独立，完全穷尽

诊断方法（4）绩效改进一三二组织人员流程

诊断方法（5）DOME01.诊断02.目标03.方法04.评估

诊断方法（6）界定问题分解问题优先排序分析议题关键分析归纳建议交流沟通七步成诗

诊断方法（7）P：计划D：执行A：改进C：检查

诊断方法（8）PESOS准备Prepare说明Explain示范Show观察Observe督导Supervise

诊断方法（9）SMARTS具体精确M可衡量A可达到R合理性T时间要求

诊断方法（10）1234高低高意愿素质

原则1：控制过程比控制结果更重要过程控制的目的营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果过程控制的目的是控制结果过程控制的意义采取“结果导向”还是“过程导向”的营销管理，在很大程度上决定了营销管理最终的成败过程控制的意义在于增强业务发展的持续能力过程控制的意义对营销人员的过程管理，最基本的要求是控制到“每个营销人员每天的每件事”。“三E管理”，每个营销人员（Everyone）每一天（Everyday）的每一件事（Everything）

原则2：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到说到必须对营销管理的对象、管理内容、管理程序都必须制度化、规范化、程序化，以文件和制度的形式予以规范做到凡是制度化的内容，都必须不折不扣地执行见到凡是已经发生的营销行为都必须留下记录，没有记录就等于没有发生

原则3：预防性的事前管理重于问题性的事后管理提升诊断分析水平，以远见和洞察力，把问题消灭在萌芽之前问题管理管理特点：哪里发生问题，就到哪里解决问题，“问题管理”属于事后纠错式的管理，管理效用：只能解决已经发生的问题，而不能预防问题的发生预防性管理管理特点：在问题发生之前就已经预料到问题可能会发生管理效用：并采取相应的措施预防问题的发生

原则4：营销管理的最高境界是标准化让平凡的人做出不平凡的业绩。优秀的团队不仅注重个人的推销能力，更重视企业的整体营销能力。如何才能让平凡的人做出不平凡的业绩？最好的方法就是标准化，一个平凡的营销人员，只要按照标准化的营销程序从事营销工作，就可以尽可能地避免失误，并取得超乎个人能力的业绩。

标准化管理体系和绩效标杆管理方法标准化管理体系客户导向CustomerFocus领导垂范Leadership全员参与InvolvementofPeople过程方法ProcessApproach系统管理SystematicManagement持续改进ContinualImprovement实事求是FactualApproachtoDecisionMaking和谐共赢MutuallyBeneficialSupplierRelationship绩效标杆

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