2024《我国企业员工培训存在的问题与解决对策》4600字.docxVIP

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我国企业员工培训存在的问题与解决对策

摘要：企业的快速发展是影响全球经济形势的最重要的因素之一，而一个企业要实现可持续发展，要提高企业在市场经济中的核心竞争力，高级管理人员必须更加重视人力资源管理。然而，国内许多企业在员工培训领域，无论是在理论上还是在实践中，都存在着一些主观或客观因素所带来的问题。通过员工培训获得竞争优势，培训只能局限于基本技能的发展，同时也要注意员工的解决和分析工作中出现的问题，以满足现代企业对反应速度和灵活性的要求。通过对我国企业摘要存在的问题的分析，提出了提高员工培训的对策。

关键词：企业；员工培训；问题；对策

目录

TOC\o1-3\h\u11120引言 1

113791我国企业员工培训存在的问题分析 1

228041.1对员工培训重视程度不够 1

162951.2员工培训需求分析薄弱 1

51751.3员工培训内容缺乏针对性 2

216611.4缺乏对员工的职业生涯规划 2

52112我国企业员工培训解决对策 2

247682.1树立企业培训核心理念 2

280092.2重视培训需求分析 3

296532.3完善培训制度，建立培训激励机制 3

55102.4对员工进行职业生涯规划 4

8962结论 5

11921参考文献 5

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引言

企业员工培训作为企业人力资源开发的关键内容，被视为“以管理为效益”，也是作为一个企业和员工一起成长起来的。从雇主的角度来看，企业培训能够提高他们的专业能力，充分利用人力资源，实现自身价值，提高工作满意度，提高组织的归属感和责任感；从企业员工的培训可以提高能力素质，更好地为企业的发展服务，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而提高企业的市场竞争力，加强企业诚信体系建设，增强企业文化的凝聚力。本文将研究对象、基于企业中，探索在问题及对策培训工作存在，不仅对企业具有重要的现实意义和其他企业提升培训理念，完善培训流程，制定培训目标，改进培训方法，培训评估具有一定参考价值，从而帮助企业改善培训，提高培训质量，培养和造就人才，增强企业的竞争力，企业安全的长期发展和发挥积极作用，提高了国家的经济实力。本文旨在分析企业员工培训中存在的问题，并提出了改进员工培训的建议，并对一般企业员工的培训提出了一些有效性的建议[1]。

1我国企业员工培训存在的问题分析

1.1对员工培训重视程度不够

公司员工流动频繁的员工流动，稳定性差，各分公司是独立经营、独立核算，因此，考虑到中层员工的流动性，为了节约生产成本，施工任务紧张，不愿意安排员工培训，从而忽视了员工培训的重要性。高级管理人员，对企业在适当的高度来认识策略，员工培训与开发，培训仍然是表面上的，一旦公司人才的缺乏，会盲目地解决通过招聘、忽视员工培训的意义和价值。在工作时，由于在员工培训理念在国有企业工作的滞后现象的存在，员工对企业培训为手段，以自己的能力和素质，公司不积极营造良好的学习氛围没有训练，不能充分调动员工的培训和学习的积极性，出现了员工的理解偏差[2]。

1.2员工培训需求分析薄弱

培训作为一项重要的人力资源管理，包括培训需求分析、培训目标、培训方案设计和培训效果评估和培训需求分析是培训的第一步。它可以在整个员工培训过程中起着至关重要的作用。由于公司的培训是由集团人力资源部统一管理，两个单位按照培训体系开发的人力资源集团，结合自身实际情况，开展年度员工培训计划。培训计划中的所有单位，一些培训需求调查的员工，和工作人员的专业知识和能力水平，工作经验，在培训后在实际工作中使用，只是凭借主观判断，导致该公司的员工培训和组织培训需求不匹配[3]。

1.3员工培训内容缺乏针对性

在公司的培训和管理中，集团公司主要负责制定培训条例，主要职责是培训每一个二级分公司的指导和监督，可以说，每一个二级分公司在员工培训过程中发挥重要作用。通过对以上两个单位的培训人员的面试可以看出，两家公司在员工培训中存在的问题仍然存在一定的偏差，大部分分公司的员工培训作为一种应对组公司考核工作，过于花哨的培训形式，而忽视了培训内容，缺乏有效的培训需求分析和科学的培训效果评价，使得每一个二级分公司的培训具有主观的现象，或是一味的模仿其他企业文化培训内容，而不是与自己公司的发展需要相结合，使员工培训具有一定的表面性，缺乏企业战略指导。由于各单位工作侧重点的不同，制定了培训计划大部分考虑了自己单位的工作重点，忽视了从员工职业发展的角度来制定不同阶段、不同层次的培训，并对员工考核过程中，注重数量和忽视质量，使得中学科在制定培训计划时会偏离方向，使培训成为培训和培训，培训内容缺乏实效性，企业员工培训是很难在公司发展