班组长执行力企业培训PPT.pptxVIP

班组长执行力目录执行力不强原因班组长角色定位执行力的现状如何提高执行力0302040101班组长角色定位班组长角色定位-01班组长班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，主宰企业、影响企业的最重要的群体，阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体主宰企业、影响企业的最重要的群体阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体班组长的困境-01困境1困境2困境3领导批评班长太同情员工，不执行命令员工抱怨班长没有人情味，只顾抓工作班组长应如何处理好自己、员工和组织之间的关系并达到企业目标呢？班组长角色定位-01管理：运用各种资源去达成企业目标的过程获取：资源利用：资源互补“运用”的含义调度：人与资源组合开发：提升员工技能班组长做什么-01接受指令、信息处理主要疑难问题计划、沟通、协调、指导、控制进度和质量员工做什么：愉快的做事领导做对的事情班组长把事情做对员工愉快的做事班组长的职业能力-01态度：愿不愿干?知识：怎么干？技能：会不会干？班组长的积极心态-01具有积极的心态，才能有积极的人生，才能使你的部门充满活力。喜悦心、包容心、同理心赞美心、爱心案例：秀才赶考-01有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜——不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞——不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背——不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜——不是高种吗？戴斗笠打伞——不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上——不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。点评积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。班组长高效执行力-01什么是执行力？——执行力就是按质按量按时完成自己的工作02执行力的现状执行力的执行现状-02执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略服务支撑品牌执行超一流的执行能力执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力，一切都是空谈!要想赢，执行是关键的关键！计划的落实与高效执行，需要全面提升中基层管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力！执行力的执行现状-02案例一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”点评头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少！执行力的执行现状-02针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。030410％的人正在等待着什么=不想做。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。0205010620％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。执行力的执行现状-02执行力缺失是导致许多企业产生