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全过程工程造价的管理

摘要：全过程工程造价管理的目标是运用科学的管理方法，合理确定、控制工程造

价，提高企业的经济效益与竞争力。工程造价管理贯穿于工程建设的全过程。按其发展过

程，可分为立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段的工程造价管

理，本文将从上述五个阶段论述工程造价的管理。

关键词：全过程;工程造价;管理

前言：当前建筑市场竞争激烈，企业的利润空间不断被挤压，通过加强工程造价管理

来提升企业经济效益以及竞争力已成为人们的关注重点。对工程造价的管理能力也反映了

企业的管理水平，是评测企业实力的重要标准。

全过程工程造价管理的重要性：全过程工程造价管理工作有很强的技术性、经济性，

是工程建设顺利进行的重要保证；是企业科学管理，合理使用资金，充分发挥投资效益的

关键。

一、立项阶段的造价管理

立项不合理将会造成后期工程造价三超“”现象，导致投资失控。立项阶段的投资估算

是决定项目是否可行、选择投资方案的重要依据。编制投资估算时要充分调研，收集拟建

工程所在地气象、地质、水文资料；供水、供电、供气等基础配套设施现状；类似工程造

价资料、人、材、机市场价、当地政府发布的相关造价文件；充分考虑工程造价的动态变

化，预留足够的资金。

二、设计阶段的造价管理

工程设计关系着建筑工程的质量，且会对工程造价产生直接性的影响[1]。设计阶段工

程造价的控制要点：

1、推行设计招标。将设计的经济性作为重要的评标指标，从技术、经济等进行全方

位比较，选择经济合理的方案。

2、利用价值工程优化设计方案。通过对项目功能及费用分析，提高项目价值。如房

地产项目中，为满足营销要求，提升档次、增加卖点而追加费用，同时剔除不必要的做

法。

3、推行限额设计。投资限额一旦确定，既要保证满足使用功能，又要控制在规定的

限额内，设计人员要发挥创造力，选择经济合理的方式实现目标，保证技术与经济的结

合。由于传统习惯的原因，设计人员往往更关注建筑物的功能与效果，对经济因素考虑较

少，因此，有必要让造价人员参与全过程设计，及时进行经济性分析比较，使设计建立在

合理的投资控制上。

三、招投标阶段的造价管理

1、严格审查投标人资质，避免一“级企业投标，二级企业转包，三级企业进场”等不

正常现象。经过层层转包，最后进场的施工单位必然会弄虚作假，这对项目的投资控制是

非常不利的[2]。

2、做好招标文件的编制。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲并予以明确。编

制标底前，应对拟建工程的人、材、机市场价格有清晰的了解。应根据工程量清单、当地

预算定额和取费标准、市场行情以及施工现场的实际情况编制标底，力求准确、不漏项。

对于新技术、新工艺或对市场行情不了解的工程，则不设置标底，以免起误导作用，此时

应邀请多家投标单位参与投标，依靠竞争获取合理低价。

3、做好合同签订工作。合同一经签订就具有法律约束力，合同不能违反招标文件的

实质性内容。合同的签署应严肃认真，由双方当事人的法定代表人或代理人签字并加盖单

位公章。

四、施工阶段的造价管理

施工阶段是费用支出的主要阶段，涉及大量的人、物、财，想要节约大量投资的可能

性较小，但若管理不善却容易造成重大浪费。因此需要加强对施工阶段的造价管理，有效

地减少资金浪费[3]。本阶段的管理主要包括：

1、合理组织施工。根据工程性质、规模、工期、施工复杂程度、自有机械设备、施

工经验及管理水平等，编制合理的施工组织设计，组织流水施工，避免劳动力、机械设备

大进大出。造价人员应对施工组织设计中涉及造价的部分进行审核，如土方放坡、马凳筋

布置等是否合理，是否还有优化的空间，挖掘节约投资的潜力。

2、材料费管理。材料费约占建安工程造价的60~70%，材料费由材料原价，运杂

费、运输损耗和采购及保管费组成，首先要控制材料原价，采购前应充分了解市场，通过

考察评审，选择合格的供应商，货比三家，择优购料，控制材料价格,必要时可通过招标的

方式获取，并与优质优价的供应商建立起长期合作关系；选择经济的运输方式，降低运输

成本,避免二次运输；控制材料的消耗量，实行限额领料制度，如有超出，应分析原因、及

时纠偏。合理投入周转材料，避免积压或数量不足。

3、施工机械费管理。根据施工组织设计制订机械设备需求计划，合理选择和使用机

械设备；充分利用自有机