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安全资料二 目标管理[三]

工程项目安全目标分解及分解网络图

第七建筑工程公司

项目部安全生产目标分解

安2—4—1

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严格控制和预防“三大伤害”的发生，指定安全目标分解如下：

一、项目经理

项目安全生产第一责任人。

目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的4‰。

二、项目技术负责人

负责施工组织设计、施工方案的编制，同时指定有针对性的安全措施，监督实施。

目标：按照国家规程规编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。

三、安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。

目标：按标准、规查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过4‰。

四、责任工长

负责施工现场安全生产和文明施工管理。

目标：执行施工组织设计、施工凡案，做到好对分部分项工长、生产班组的技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，工伤负伤频率不超过‰。

五、材料员

负责供应合格的安全劳动防护用品。

目标：按国家标准要求订购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。

六、装饰工长

负责装饰材料的加工安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过4‰。

七、临时用电工长：

负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过4‰。

安全目标管理网络图

项目经理：罗平 职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，协调筹措费，并对保证计划运行负主要责任

项目副经理：

职责；负责安全保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作。

项目副经理：

职责；对项目安全保证计划运行

措施，整改措施的装拆除方案，施

质安部：

负责安全保证计划全过程的运行，检查检验、整改、防范及安全记录，安全宣传教育

工程技术部：

负责安全保证计划施工现场控制，对组织人员，责任制动态管理，按照保证计划的规定进行操作

材料设备部：

负责安全材料的检查，验收，以及采购工作，监督，检查，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。

内业部：

负责安全资收集，归档。

工长： 监督执行各种安全技术措施及安全操作规程，向职工班组进行书面安与班组的安全生产教育，检查作业环境的安全状况。

班组长 负责安全保证计划中班组施工现场的控制，接受交底人员管理，隐患

工 严格按安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪人 制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全，保证计划的顺利实

安全目标分解图

安全第一责任人项目经理：罗平

专职安全员：廖亮全

现场安全总负责责任工长：唐宁

方案负责人项目工程师：王绍鲜

安全防护用品责任人：廖亮全

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