数字化系列研究之财务数智化篇：大型集团企业财务管理的数智化.pptxVIP

大型集团企业的财务数智化转型财务是企业天然的数据中心。财务数智化是企业数智化的先行者、引领者和推动者，是基于新一代数字及智能技术，重塑财务组织和流程，逐步实现基于数据驱动的全流程自动化和基于规则模型的全业务智能化，改善会计信息质量，提高财务管理效率，降低财务工作成本，以支持集团战略决策、赋能业务价值创造和防控企业经营风险。数字化系列研究财务数智化篇

数智化转型思路01两大发展目标三个转型阶段九项业务领域四大支撑保障?提高财务管理效率?提升业务洞察力财务共享智能核算智能费控财税一体电子档案司库管理全面预算合并报表决策支持文化引领人才支撑技术升级组织变革?流程自动化?管理智能化?业务可视化流程驱动→数据驱动→模型驱动

数智化转型两大目标02?财务业务管控?业财信息提供?绩效考核说明?业务风险防范?全面服务业务?预警经营风险?支撑战略决策?价值创造整合?财务流程处理?财务数据记录?财务信息统计?财务业务总管?有限业务支撑?数据统计分析?辅助业务决策?局部价值创造价值守护者信息记录者价值整合者有限分析者不断提高财务管理效率统一标准和数据，统一管理流程并实现自动化，为业务开展提供高效支撑不断提升业务洞察能力业务数据整合能力，基于模型的数据分析能力，为管理决策保驾护航

数智化转型三个阶段03主要是流程驱动型流程自动化主要是数据驱动型业务可视化主要是模型驱动型管理智能化主要面向基础运营操作，以数据精准为导向，实现业财税资档等流程高度一体化，提升运行效率和质量，实现业务合规、数据提质和管理增效。主要面向数据统计分析，以数据可视为导向，实现战略到执行的管理会计闭环，全面掌握业务运行情况，实现数据实时、业务洞察和管理可视。主要面向数据算法分析，以模型驱动为导向，实现基于规则和模型的业务、财务的一体化运行和管控，实现风险预警、立体管控和智能决策。国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中指出，要实现财务运行机制“从流程驱动为主向流程驱动和数据驱动并重转变”。基于企业财务数智化转型目标、思路以及业务领域的管理逻辑，大型集团企业财务数智化可以大体划分为三个阶段：流程自动化、业务可视化和管理智能化。上述三个阶段划分是一般性规律，综合考虑企业财务信息化建设实际以及难易程度等，在推进过程中，企业可融合交叉发展和推进。

数智化转型九项领域04添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。5添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。011添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。02添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。2添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。03添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。3添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。04添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。4添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。7添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。8添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。9添加标题单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。6多源数据融合的财务共享事项智能驱动的实时会计灵活便捷高效的费控管理共建共享互信的财税管理高效集约协同的司库管理完整生命周期的会计档案多维敏捷智能的全面预算全球帐并模式的合并报告四维模型支撑的决策分析数据已经成为继土地、资本、劳动力、技术之外的第五大生产要素。财务数智化转型的核心目标是实现基于数据和规则的财务领域全业务、全流程、全要素的自动处理、高效管控、自主预警和智能决策。

多源数据融合的财务共享05业务核算型财务共享业财融合型财务共享数据应用型财务共享能力聚合型财务共享以会计核算标准化和集约化为主，强调核算管理流程再造以业务财务一体化运行为核心，强化业务财务融合运营打通业财体系，聚合全面业财数据，强化业财数据分析应用内外互联，获取内外部数据，凸显财务中台的智能聚合能力传统式财务共享中心数智化财务共享中心基于全融合、全链接、全协同的理念，整合企业内部核心数据，链接企业外部数据，构建财务数据中台，聚合经营管理、决策支持等所需的大数据，形成全息全链路数据化的供应能力，赋能业务经营、经营管理、风险内控、管理决策，支撑财务共享承接多元化业务、多功能服务、全球化运营和集团化管控，为财务数智化夯实数据基础和能力基础。典型特征：内外融合协同、端到端流程数据化、全链路数据贯通、多维数据聚合、运营可视化、经管可视化、内控可视化、决策可视化、财务数据中