酒店企业绩效管理体系建设研究的中期报告.docxVIP

酒店企业绩效管理体系建设研究的中期报告

本中期报告是对酒店企业绩效管理体系建设研究的进展情况进行阶段性总结，主要涵盖了以下三个方面内容：

一、研究背景

随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，酒店企业面临着越来越大的挑战。如何提高酒店企业的绩效成为酒店企业经营的核心问题，而绩效管理体系的建设则是实现酒店企业绩效的关键。

二、研究内容

本研究主要包括两个部分：一是对酒店企业绩效管理体系建设相关理论的梳理和分析，二是对具体酒店企业绩效管理体系建设情况的实地调研。

在对酒店企业绩效管理体系建设相关理论的分析中，我们主要针对绩效管理体系的概念、目标与原则、要素及实施流程等方面进行了深入研究。我们发现，一个完善的绩效管理体系应当包括战略制定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个阶段，并应当注重建立企业文化、形成共识、重视员工参与、倡导团队协作等方面。

在对具体酒店企业绩效管理体系建设情况的实地调研中，我们选择了某酒店企业进行深入的调研。我们采用问卷调查、访谈等调研方法，对该酒店的绩效管理体系建设情况进行了全面的了解。我们发现，在该酒店企业，建立了完善的绩效管理体系，并且取得了良好的效果。该酒店企业通过制定有效的绩效指标、定期进行评估、以及重视员工的反馈和参与，不断提升自己的绩效水平，增强了竞争力。

三、研究结论

本研究得出了以下结论：

1.绩效管理体系建设是酒店企业提高绩效的重要手段。

2.绩效管理体系建设应当科学合理，包括战略制定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个阶段。

3.酒店企业建立完善的绩效管理体系应当注重建立企业文化、形成共识、重视员工参与、倡导团队协作等方面。

4.某酒店企业建立了完善的绩效管理体系，通过不断提升绩效水平，增强了竞争力。

总之，酒店企业建立完善的绩效管理体系是提高酒店企业绩效的关键。在建设过程中应当注重科学合理、注重员工参与和反馈，才能更好地实现酒店企业的可持续发展。