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2024/3/81课程大纲第一讲为何要精益管理第二讲精益管理是什么第三讲精益管理的基础第四讲实现精益的方法第五讲精益管理的保障第六讲你的精益该怎么开始第1页/共42页

2024/3/82第一讲为什么要进行精益管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势第2页/共42页

2024/3/83▼丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下▼49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。………..3二、丰田的精益第3页/共42页

2024/3/84▼1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，……….4日本的崛起第4页/共42页

2024/3/85第二讲精益管理是什么一、定义以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理