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某公司薪酬分配方案

某公司年度薪酬方案

为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平,是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争,公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励,应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济,在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置人力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法,本方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构

薪酬管理委员会

主任,总裁

副主任,执行总裁

成员,副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。三、制定依据

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值,对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素,及员工职业发

展生涯等因素。,后附《正晟集团公司