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视觉设计助理岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标
值
权重
考核期间
考核人评分
HR
复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每十—1%,H—3.3分的比例计算,加分至150分为止
（此销售业绩为含税）
100%
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
（实际销售收入-销售成本）/实际销售收入*100%,按每+—1%,+—2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
视觉呈现
设计任务完成及时性
考核期内按时完成任务的次数，每延误一次，扣10分。
100%
20%
月度
视觉部经理
设计任务完成质量
考核期内网站视觉设计的效果，由直接上级进行评价。加分到110分止。
100%
10%
月度
视觉部经理
客户流量管理
访问量维持率
本期访问量/上一期访问量*100%,按每+-1%,+—2分的比例计算,加分至110分为止
100%
10%
月度
视觉部经理
转化率
转化率二产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数*100%,按每
—0.1%,H—2分的比例计算,加分至150分为止
10%
月度
视觉部经理
客户服务
内部满意度
根据内部客户的需求调整设计方案，每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
100%
10%
月度
视觉部经理
公共服务
公共服务满意度
当月因公司业务调整，按公司业务发展的需要完成上级任务，服从上级的安排。每发生一次工作延误或出错，扣10分。当月无延误或出错，加10分。
100%
10%
月度
绩评中心
本次考核得分合计 （个人台账总分二E单项指标得分X单项权重二审核得分）
被考核人签字
口期
年 月 日
考核人签字
H期
年 月 日
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