区域销售管理手册-某食品公司营业所工作执掌.docxVIP

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某食品公司营业所工作执掌、工作流程

目的:

为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程,特制定本办法.

范围：

集团方便群、饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行。

名词解释：无

工作职责

4。１所长工作职责

４。1．1 复杂管理及督导业务组长的活动，达成公司赋予之销售目标

4.1．2 坚守公司行销政策,以身作则，并督导组长彻底执行

4。1。3 运用内部资料及分析市场动态，合理分配各区销售目标

。4 督导组长，按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“,并拟定遭遇的疑难对策，达成既定目标

４。1。５逐日检查各级人员报表，激励人员奋发向上心态，遵守规定作业程序

4.1.6 勤加考核，亲自访问客户,追踪各级人员已完成之工作，消减执行作业死角

４。１.7 召开有准备、有内容的业务会议，提供销售方法和个人意见交流

4.１．８ 协调各部门,充分发挥全员经营的效益

4。1。9 收集本地区竞争品牌的态度及销售状况,拟定有效竞争办法,建议公司营业参考

１。10按月整理各区销售资料，并分析讨论加强与改善的方向

４。１.11分析营业得失,检讨广告及推销促进成效，达成公司分配营业目标，并积极