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我国企业薪酬管理现状及对策

一、当前我国企业薪酬管理现状

1.很多企业对薪酬管理认识不够

目前，国内有不少企业认为薪酬管理只是与企业的经营成本有关系，

而要使企业利润最大化通常采用的做法就是降低成本，这也是企业对

于薪酬认识不足的一种表现。这样就会导致薪酬对于企业员工没有吸

引力，起不到应有的激励作用，留不住人才，最终影响企业的发展。

2.薪酬管理体系不够完善

薪酬制度在企业内部的存在应当要像一个国家的法律制度一样，要完

善和完备并且行之有效。从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，

薪酬制度体系还不完善，不能把薪酬体系作为企业发展战略来对待。

3.薪酬分配平均主义严重

现在国内企业特别是国有企业由于长期受计划经济体制的影响，平均

主义盛行，企业内部技术管理人员的工资收入与一般员工工资收入差

距不大，工资水平偏低，导致企业技术管理人员工作积极性不高或是

跳槽，企业人才流失严重，最终使企业缺乏市场竞争力。

4.福利项目的设计缺乏弹性

员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，是企业留住人才、

提高员工工作积极性的一项重要手段。目前我国企业员工的福利与国

外相比，缺乏时代性、实用性和灵活性，多数福利项目还是计划经济

体制下的传统福利，如住房补贴、煤气补贴、独生子女药费报销、过

节物资等等，这些只是象征意