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五项管理

绩效能力日志

（简装版）

五项管理国际集团版权所有

关于五项管理

五项管理是一套提升绩效能力的系统，它包括思维、方法和工具，来源于知名企业家李践和他的团队17年的企业实践。

在企业的经营过程中，李践先生发现人的能力取决于五个方面：心态积极、目标明确、管理时间、持续学习和快速行动，世界上许多顶尖成功人士身上也普遍具备这五个特质。

这就是高绩效人士的五项管理：

第一项心态管理

如何评估心态→乐观积极

第二项目标管理

如何制定目标→达成目标

第三项时间管理

如何抓住重点→提升效率

第四项学习管理

如何有效学习→持续改进

第五项行动管理

如何每天行动→养成习惯

结合实践，李践先生把五项管理浓缩简单化到日常工作中，发明出一系列配套绩效工具，如《李践教你28天绩效能力倍增》、《绩效能力日志》、《五项管理一行动日志》等，人手一册，训练团队持续进行自我管理，养成良好习惯。很快，员工能力提升了，绩效目标达成了；8年时间企业资产增加1500倍，股东投资回报率292倍。

自1992年至今，17年来运用五项管理，李践先生培养出115位总经理和许多高绩效的员工，现在在各自岗位上持续创造着高绩效。

五项管理也被李践先生的员工、客户、学员带入更多的企业，迄今为止，已经有3万多家企业导入五项管理，超过36万人从中受益。经过五项管理训练员工，绩效能力持续提升。

17年实践证明，五项管理是企业绩效执行的落地工具，是很容易学会并提升员工能力的。

人不能独善其身，而要兼善天下，好经验要分享，好方法要传播。帮助更多的企业和个人用五项管理提升绩效能力，是李践先生和五项管理公司的使命。

相信你手中的这本五项管理《绩效能力日志》

一定会为你带来全新的改变！

本《绩效能力日志》是五项管理的月度目标落地工具，引领你设定当月目标，训练你每一天都能够调整心态、做对事情、持续学习和快速行动，每天进步一点点，养成高绩效的习惯。

如果你是五项管理的新朋友，建议你先使用《李践教你28天绩效能力倍增》跟随李践先生的随书导航，从基本开始，先掌握五项管理的基本思维和使用方法，然后配套本《绩效能力日志》使用，逐渐提升绩效能力。

如果你是五项管理的老朋友，建议你每月一本，持续使用《绩效能力日志》，把你的年度目标分解到每个月，随身携带，每个月都朝着自己的目标，想方法找措施，努力达成。一年下来，你一定是个高绩效的卓越人士。

在修炼五项管理的过程中，如果你需要我们的帮助，请拨打24小时免费服务热线：

400-670-7770，我们团队有专业绩效顾问随时为你提供辅导。

现在开始我们高绩效的一个月

（本日志共有5周书写空间）

请设定你的本月目标

我的本月目标是：

一定要在月日之前达成的目标

时间

目标

达成目标的方法和措施

把你的本月目标分解到每周

第一周

方法一：

方法二：

方法三：

第二周

方法一：

方法二：

方法三：

第三周

方法一：

方法二：

方法三：

第四周

方法一：

方法二：

方法三：

五项管理每日高效5步法：

先看这一天你有多少工作时间；

列出要做的所有事项；

用ABC法则标出重要级别；

分配起止时间，用大块时间集中保证A类事项优先完成；

对不重要的事情可以不做或授权别人去做。

周一今日目标年月日

ABC分类

起止时间

今日事项要事第一

A类.最重要B类.重要C类.次重要

完成打“√”

今日学习：

每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。

认真分快分坚守承诺分保证完成任务分

今日反省：

乐观分自行分爱与奉献分决不找借口分

合计总数为分

改进方法：

请标到每月心态曲线图中

数字说话成果导向

制定目标要以终为始，从你要达到的成果反推回来，将终极目标化整为零，

细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。

周二今日目标年月日

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