EPC项目概述要点培训.pptx

;EPC概述单元要点;工程总承包的概念;;《工程总承包管理办法》的定义;EPC方式并不是一个新的概念;工业革命推动〝分工〞，设计施工顺势〝分离〞;〝EPC〞这个词大行其道就是源于FIDIC的银皮书;;EPC的发展丰富了总承包的方式，并非要取代DBB;EPC的四个本质;为什么EPC项目更难管理？因为更难平衡和取舍;;EPC不仅是简单的［E+P+C］;EPC更应是复杂的［ExPxC］;;前端工程设计

FEED;按承包主体分类;;EPC到底是什么？;工程总承包模式的优势;业主方：因为对现状不满意，所以在反思中求变;业主方：我想解决责任分散的问题;;EPC能更好地满足业主方的期望;;熟悉五局EPC管理优势，让业主放心将工程交给五局;工程总承包模式的发展趋势;建筑业正在经历着〝百年未有之大变局〞;《埃根报告》推动英国建筑业高质量发展;日本建筑行业早已采用EPC方式;长期以来，我国建筑业主要采用设计和施工平行发包、由设计企业和施工企业对设计领域和施工领域分别负责的传统工程建设组织方式，即业主方将建设工程的设计、建造以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、承包单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。

在“平行发包方式”下，业主虽然对建设项目拥有很大程度的控制权，但这种控制和协调通常是事倍功半的，而且很难激励或协调各个参建方在项目交付过程中对节省造价和缩短工期的积极性，给建筑工程领域带来了不少老大难问题。;〝工程建设组织模式改革〞的目标和方向;住建部：2020年着力推进建筑业〝供给侧结构性改革〞，

促进建筑产业转型升级！;EPC的发展趋势：把握EPC四个绝配;〝引进来〞有吸引力〝走出去〞有竞争力;建筑业不断深化对外开放，势头强劲;EPC在国际建筑市场〝独占鳌头〞;1.4;五局近六年工程总承包项目情况;〝一站式服务〞能给建筑业带来什么启发？;工程总承包的管理思维;在EPC方式下，业主方将更加依赖承包商是否诚信;从C到EPC的思维转变;EPC的风险：优势减少劣势放大;EPC的风险：业主角色认识不足;EPC的机遇：高质量发展的契机;EPC的机遇：培育T-型复合型人才;尊重项目价值创造规律，解放项目创新能力;EPC更需要有〝系统思维〞;打???冰箱会使房间冷却吗？;坚持EPC〝五大原则〞;;〝统揽大局〞原则：强化以客户为中心;〝重心前移〞原则：高效统筹策划先行;投入人力/效果;〝敏捷响应〞原则：高效响应不确定性;〝敏捷响应〞原则：强化快速应变能力;〝价值为纲〞原则：高效实施方案优选;;〝精益建造〞原则：高效消除一切浪费;〝精益建造〞原则：强化体系持续改进;EPC概述单元要点