EPC项目启动与策划培训.pptx

;启动与策划单元要点;工程建设项目全过程;启动与策划主要工作内容;;项目定义文件;为什么要开展项目需求分析与定义？;项目需求的演变规律;固化业主方项目需求的关键要点;;在初步设计开始之前搜集可用通用文档

注意：通用文档的微调;项目需求分析与定义管理实践：通用需求模型;;;;;设计的总体要求：室内设计标准;室内设计材质范例表格;项目管理组织;为什么EPC总包企业要探索组织管理模式的新路径？;〝专业分工〞为导向的组织管理模式有什么问题？;为什么EPC总包企业应探索流程化组织管理模式？;项目治理层面的组织架构;探索〝集约化组织结构〞的三个特征;探索国内外标杆工程公司〝集约化组织结构〞模式;;EPC项目管理的五位骨干岗位职责;项目总经理;前线处理〝不确定性〞，后方处理〝确定性〞;项目策划;;统筹策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程;EPC项目不能跟着感觉走，必须〝谋定而后动〞;为EPC项目〝定方略〞到底有多重要？;策划的推论与策划的结论同等重要;《项目部实施计划》的要点;;;项目部责任书;《EPC项目部责任书》的内容与意义;启动与策划单元要点