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;设计管理单元要点;设计管理的核心概念;;;设计团队;谁来〝做设计〞;设计管理过程的目的;设计管理与审查的必要性;如何让设计成果更〝物有所值〞？;;设计商务建造三部融合是必须的，这不是一个选择;三部融合是为了实现〝设计管理TCQ〞概念;;设计标准的建立与维护;〝设计标准〞的重要作用;EPC总包从〝项目化〞到〝产品化〞的思维拓展;建立和维护项目通用设计标准;在初步设计开始之前搜集可用通用文档
注意：通用文档的微调;企业设计标准的建立和维护;;设计审查管理;设计审查与管理的两个角色;;设计审查关口前移，及时纠偏、尽早纠错;设计管理与审查流程;设计各阶段审查流程图;设计接口管理;何谓〝接口管理〞(InterfaceManagement-IM)？;纵横交错：需要更强的协调监控能力;不是独立的
不是一次性的
没有专门的合约
没有专门的分包商
没有专门的技术专业
没有专门的管理职能部门
牵连所有分包商合同/供货商等单位
工程建设高水平和差异化的具体表现;接口通常有哪几种类别？协调难度有什么区别？;先要判断〝接口管理〞的范围;系统工程：没有接口，何来集成;;接口管理的主要过程;设计阶段的接口管理：《接口矩阵表》加《接口说明书》;示例：《接口矩阵表》显示每对接口承包商的不同角色;;《接口说明书》的元素（2/4）;《接口说明书》的元素（3/4）;《接口说明书》的元素（4/4）;接口任务的分配及落实;示例：土建与机电之间分包合同《接口说明书》;示例：机电系统之间分包合同《接口说明书》;《接口分工示意图》示例一;《接口分工示意图》示例二;设计变更和技术豁免管理;设计变更的理解;技术豁免的理解;设计风险管理;推进从设计源头抓风险管理;风险识别;重点关注安全与可建造性设计;施工与运营安全风险-红清单;施工与运营安全风险-黄清单;施工与运营安全风险-绿清单;;可建造性风险-示例2;设计管理单元要点
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