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会议管理知识会议培训

会议主要内容01怎样举行会议02早夕会的经营03目录

熊/猫/科/技/集/团01会议主要内容

会议主要内容KPI月会周例会其它会议部门KPI月会营业部周检讨会周大早会早、夕会头脑风暴会等

会议主要内容关键会议经营是上班前的营业部简短工作会议，其基本内容包括：本日销售活动安排、信息发布和营业部激励等，作为一天工作的起点和出发点。是下班前的营业部工作会议，其主要内容为了解业务员的活动方向、活动量，及时调整员工工作中的偏差。活动方向活动量了解业务员的

会议主要内容是每周由营业部经理主持的营业部工作会议其基本内容包括：本周业务状况检讨、活动工具使用检查与点评、展业经验交流、剖析解决问题的办法、培训组织和下周工作计划安排等。

会议主要内容是每月由营业部经理主持的营业部工作会议，其基本内容包括：本月业务状况检讨、活动工具使用点评、展业经验交流、个人月度工作计划总结和月工作计划部署等。以激励为主，要褒奖业绩好的人，但永远不要让错误悄悄溜走，鼓励侧向思维，激励士气。月度经营分析会

熊/猫/科/技/集/团02怎样举行会议

怎样举行会议会议管理会议有效沟通提出问题脑力激荡设计方案有效跟踪总结提高会议

怎样举行会议悬挂图表计划职责实施方案细节表彰、激励的项目和人员待议事项的解决活动安排的实施1计划实施方案表彰、激励待议事项活动安排2

怎样举行会议收集数据需要何种信息1何种收集方式2全员参与3分析整理4确定趋势5

怎样举行会议处理离题的讨论问一问你自己是否确定知道话题和过程是什么轻轻的提醒发言人当下的议事日程事项提出一个围绕主题的问题来让团队重新集中在这个话题上总结到现在为止，关于议事日程项目已经完成了什么建议把离题的讨论记录在存储的记录中，以待将来评论

怎样举行会议早会的准备资源的准备制作一个月会议行事历制定奖惩办法要与部门成员充分沟通利用布告栏公布12345

熊/猫/科/技/集/团03早夕会的经营

早夕会的经营收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)分析资讯、确定目标设置早会栏目及内容确定时间和场地设计制作辅助工具制作早会策划书

早夕会的经营1收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)8:302主持人与其他人员沟通纪律宣导清点考勤8:453奏国歌(有条件的情况下)公司训导8:50

早夕会的经营4新闻-政令宣导业绩公报(点评)8:525典范分享(提前沟通)9:006主讲内容(一般要在10点前结束)9:20

早夕会的经营早会注意事项创造良好，温馨的职场环境。建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。

早夕会的经营早会注意事项想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。心态调整，技巧培训，精力提升，组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。定期检查早会内容，进行反馈，写总结。

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