煤矿安全生产管理培训PPT课件.pptxVIP

煤矿安全生产煤矿安全生产管理培训目录顺应趋势明确职能提升管理改进方法客观剖析适应变化注重协调学习借鉴理顺关系突出重点0305040201第一部分顺应趋势明确职能理论原因理论导向“三型”科学型自主型学习型“三化”预控化精细化全员化理论基础精细化管理一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理,企业全体人员参与管理的理念和方式,学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造区队班组建设的理论基础各要素关系提高效益，提高质量，防范风险，预控化，全员化，精细化，提高执行力，加强区队班组建设。科学性，自主型，学习型，上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井煤矿的生产模式转为生产高效化进入21世纪，追求高产高效，国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式坚持“安全第一、预防为主综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理，在成本管理中变革、创新中降耗提效树立“质量是企业的生命”意识推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想，重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组，开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动第二部分客观剖析适应变化030501技术装备的冲击人员素质的冲击企业改革的冲击六大冲击02市场竞争的冲击0604扩张发展的冲击体制机制的冲击区队班组自身建设不完善人性化管理不够班组长选拔任免不规范思想认识不到位职工培训不系统区队班组活动形式单一职工队伍不够稳定管理职责不明确“以人为本”抓区队班组建设区队班组是和谐家庭区队长班组长是基层管理者区队是企业的基础班组是企业的基石区队班组建设工作是企业长期战略任务第三部分理顺关系突出重点区队班组建设管理间接职责或领导主体直接管理职责或管理主体煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划重要制度，指导本公司区队班组晋级交流、评比、表彰和研究活动检查督导所属各单位区队班组建设工作情况第四部分注重协调学习借鉴加强先进理念的教育和引导定位各层次各系统的职权合理把握控放力度协调处理与其他工作关系注意推进的有序性和长期性精细班组绩效考核精细班组现场管理精细班组工作标准坚持以人为本，打造本质安全型区队提高整体素质，创建学习型区队深挖内部潜力，构建创新型区队激发团队活力，营造文明型区队第五部分提升管理改进方法管理力执行力文化力通过“三基”建设，提升执行力通过规范管理，提升管理力通过文化建设，提升凝聚力结构上分高、中、低三个层级最高愿景管理状态——文化力最常规性管理状态——管理力最基础性管理状态——执行力融合于企业管理形态之中坚持系统优化融合方法坚持重实效持续改善的要求坚持层级提升工作方法坚持以人为本管理感谢观看7c22fac7-4757-4030-8674-4d80d5e3f444.source.default.zh-Hans