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公交安全管理年度工作总结(3篇)

公交安全管理年度工作总结1

一晃2023年即将结束。回顾过去的一年里，二公司在集团

公司的正确指引下，在和谐、凝聚的领导班子的正确领导下，在

各部门的正确带领下，紧紧围绕年初制定的年度安全工作目标，

认真学*安全法律、法规，不断强化安全意识，为全年无交通事故

发生奠定了良好的基础。现将全年安全工作情况汇报：

一、全年运营情况与事故通报

分公司日投入运营车辆总数为53辆，日行驶总里程为488

公里，驾驶员82人，乘务员6人，线路6条快1线、环1线、

24路、105路、225路、808路。

2023年分公司上报事故总起数35起，目前有7起事故正在

处理中（包括客伤），其中主要责任2起，次要责任2起，同等

责任2起，全责17起，对方责任4起，无责7起，1次死亡事

故，为9月15日，事故认定为次要，当事人经抢救无效死亡。

通过数据分析，我们要清醒地看到安全形势依然严峻，尤其全年

中发生的几起交通事故，再次给我们敲响了警钟，切不可盲目乐

观和掉以轻心，必须始终绷紧安全生产这根弦。

二、管理岗位负责制

车队队长1名，安全员1名。车队队长负责车队全面工作，

对公司领导负责。并负责车队的思想政治工作、车辆技术状况、

行车里程及油料统计。安全员协助队长工作，分管车辆、车辆技

术档案管理、安全行车，以及交通事故处理、办理车辆各种手续

等工作。

三、狠抓学*教育，强化驾驶员队伍建设

公交安全工作的好坏关键在驾驶队伍的素质和技术水*的高

低。*时我们十分注重驾驶人员的思想教育，讲学*、抓管理。对

驾驶员队伍的学*教育紧紧抓着不放松，把学*教育工作融贯于实

际工作之中。首先是把好聘用司乘的进入关。车队现配备有专职

驾驶员82人，其次是教育工作。公司领导和车队管理人员时刻

不忘对驾驶员进行安全教育及管理工作，所有驾驶人员必须严格

遵守《交*交司乘管理办法》，并实施严格的考核和奖惩。

四、坚持安全例会，检查整改隐患

公司坚持每月召开四次安全例会，车队每月坚持召开二次安

全教育培训会议，对安全的工作进行讲评，并适时提出具体要求，

做到了安全工作天天讲、月月讲，对车辆管理和行车安全工作常

抓不懈、警钟长鸣。

公司坚持每月一次安全综合检查，检查车辆安全设施、自检

表、灭火器卡片或年检、强险、环保标志、车辆行车安全等安全

工作，在自查中发现事故隐患及时督促车队负责人，按要求、按

时间、迅速整改、不留死角。

五、存在问题

1、安全工作需要进一步提高，一是安全内业资料需要进一

步完善，二是安全基础管理工作还不够牢固，存在着上面热、“中

间急、下面冷”的情况。

2、安全教育不够深入，存在“旧式”传统教育，教育的内容不

够丰富，存在着单式“”教育。

3、通过全年中发生的几次事故，安全教育不够深入，人为

事故隐患尚未完全消除，司乘人员安全意识不足，遵章守纪教育

还有待加强。

4、在日常的安全管理工作中，有些安全管理人员没有从思

想上高度重视，没有把安全管理工作提到自己工作的议事日程上

来。

六、2023年安全工作打算

1.继续发扬2023年的工作精神，紧紧围绕安全管理工作目

标，精心组织开展安全工作。

2.吸取在2023年中已发生的事故教训，举一反三，召开事

故分析会，全面开展预防“事故”的超前教育，利用一切可以利用

的宣传阵地，大造安全行车为民服务的安全生产氛围，遏制一般

事故的发生，确保安全管理目标的实现，尽岗尽责。

3.检查车队在安全教育工作中的落实情况。

4.组织学*落实公司下发的安全管理规范制度和传达重要文

件。

5.2023年1月30日对现有53台运营车辆进行安全设施逐

车检查，确保春节期间安全运营。

6.2023年4月、8月组织一次安全演练。

7.公司与车队签订了安全责任书，一级抓一级，层层抓落实，

真正做到人员到位，措施到位，责任到位。

管细、抓紧、管实在、抓源头、抓住实质是我们安全生产管

理的要求和具体做法。遏制事故、减少损失是安全管理的根本目

的。虽然，一年来我们做了大量的工作，但仍然存在着一些不足