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云桂铁路标准化管理丛书 YGBZH-003
桥梁标准化管理实施细则
云桂铁路广西有限责任公司
二〇一〇年四月十五日
引言
卢春房副部长在2009年7月7日至8日召开的“全路建设标准化管理暨质量现场会”上指出:通过前一阶段的实践,铁路参建单位普遍认为,推行铁路建设标准化管理,是落实“六位一体”管理要求的重要抓手,是抓好“高标准、讲科学、不懈怠”要求落实的具体体现,是提升铁路参建企业现代化管理水平的重要载体,是又好又快推进大规模高标准铁路建设的必然选择。公司将坚决按照“镜头不换,纵深发展,大力推行标准化管理”的工作思路推进标准化管理工作。
“认识程度不一、制度执行不力、人员素质低、过程控制不严、考核手段不强”等五个方面的问题也是当前铁路建设管理过程中面临的问题,需要依靠管理的标准化来处理或化解这些问题。推行铁路建设标准化管理,必须做到:坚决执行铁路工程技术标准,严格执行管理标准,规范创新作业标准;必须以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段作支撑;把确保工程质量作为标准化管理的第一位工作来抓,强化过程控制,狠抓质量关键环节;要加强领导,统一认识,需要各参建单位共同努力;抓好源头、过程和细节。
公司要求各参建单位以全路建设标准化管理暨质量现场会为契机,深入学习部领导的讲话精神,借鉴兄弟单位好的做法,从思想上、行动上促使标准化管理向纵深发展。我们编制了公司《桥梁标准化管理实施细则》,发布实行后,公司全员人手一册,在桥梁工程标准化管理中发挥作用。也可供云桂铁(广西段)路各参建单位在桥梁标准化管理中参考。
目 录
表1桥梁施工现场标准化管理细则表 44
表2桥梁施工过程控制标准化管理细则表 53
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表1 桥梁施工现场标准化管理细则表
序号
主控项目
管理标准
工作方式或要点
职责
分管领
导
工程部
安质部
物设部
计财部
指挥部
综合部
1
控制测量管理
建立控制网
全线CPO、CPI、CPII网及高程控制网在开工之前建成。
坐标换带、标段间衔接、基桩验收保护是关键
督促设计单位完成控制网测量,对
成果进行评估验收。
JD
ZT
JC
JC
2
特大桥施工前在CP0、CPI、CPII网及高程控制网基础上布设施工精密控制网。施工单位根据施工需要,在CP0、CPI、CPII网及高程控制网基础上同精度布设施
工加密网。
监督、检查施工单位开展施工加密网测设,检查监理单位监理记录及平行检测成果。
JD
JC
JC
ZT
3
轨道工程施工前布设CPⅢ网(自由设站边角交会法)。
督促铺轨单位完成,对成果进行评
估验收。
JD
ZT
JC
JC
4
控制网复测
交接桩后,施工单位复测合格后启用。复测时,对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中桩进行复测,并且必须与相邻标段闭合,平面控制桩覆盖相邻标段2个以上控制桩,高程与相邻标段闭合。此后,一般情况下每半年复测一次。轨道工程施工前,地面发生区
域性沉降、地震后要进行全网复测。
督促设计、施工、监理单位开展工作,并对复测成果进行审查。检查施工单位的复测成果,监理单位的监理记录等。
JD
JC
JC
ZT
5
控制网维护
控制桩必须稳定且符合规范要求,设置保护设施,每次使用前都应进行外观检查,要有书面检查记录。对损坏
的控制点要及时修复补测。
督促施工、监理、设计单位定期检查维护。控制网由设计单位负责修
复。
JD
JC
JC
ZT
6
架子队劳务用工模
式管
人员
配置
架子队专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、
材料、领工员等主要组成人员由施工企业正式职工担任。
检查、核实。
JD
JC
ZT
JC
7
劳务合同
所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理。施工单位与劳务企业签订劳务协议,劳务企业与劳务人员签订劳
动合同。
检查、核实。
JD
JC
JC
ZT
JC
序号
主控项目
管理标准
工作方式或要点
职责
分管领
导
工程部
安质部
物设部
计财部
指挥部
综合部
8
理
行为控制
确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟踪
作业,确保每个工序有领工员(工班长)跟班作业。
检查、核实。询问劳务人员,检查
管理记录等。
JD
JC
JC
ZT
9
实行安全、技术交底制度,架子队技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面安全、技术交底,书面安全、技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安
全交底。
检查、核实。询问劳务人员,检查交底记录等。
JD
JC
JC
ZT
10
对所有劳务作业人员进行岗前专业培训,培训合格后方可上岗。从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资
格证书;从事特殊工种的,要取得特种作业证书。
检查
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