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人力资源招聘总结报告

20xx年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢领导的正确引导还有同事

的热心帮助。现在，将对即将过去的一年的工作进行总结：

一、积极、认真完成本职工作。

岗位职责就是脚踏实地工作的标准，因此我部按建议深入细致履行职责人力资源部工

作职责，对总公司各部门员工的档案、雇用合同书、员工个人资料展开搜集、整理、看管，

并搞好适当的保密工作。对员工的招录、复试、聘用、聘用、辞职等相关手续按照严格要

求、严格管理、日臻完善标准顺利完成。在介绍各部门员工的基本情况的同时，着重于介

绍管理层人员的情况，例如受到教育程度、所学专业等，并使人力资源获得更好的研发与

利用。在员工招录的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，谋求采纳更宝

贵的人才，同时与呼兰区人劳局创建了较好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输出奠定了

较好的基础。规范进、辞职程序，做好经手物品的更替工作，既确保了员工的个人利益，

又防止了公司财产及有关资料的外流。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工委任与临时员工合约的签定过程中，本部门消除了种种困难，对合

约内容中的疑点在员工中搞了适当的表述工作，帮助并监督指导各部门员工签定劳动合同，

保护了公司的合法利益，确保了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第xxx号文件《关于强化职工岗前培训的通告》建议，我部紧紧围绕着

《xxx公司规章制度编订》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻落

实总公司刻苦务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工展开

岗前、在岗培训。融合各部门的实际情况，为各部门培训步骤选曲了进度表，努力做到既

强化培训又不影响各岗位工作，在严谨课堂纪律，搞好培训记录的同时，将员工出席培训

情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，做为今后考核员工的关键条件，为提升员

工素质起著了积极主动的促进作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应环境总公司人事制度改革及发展的须要，强化各岗位规范服务，全面提高后勤

服务质量，制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期至各部门监

督检查，针对检查中辨认出的问题，经总公司领导核准，以通报的形式印发至各部门。经

常深入细致员工当中，介绍实际情况，协同实际工作岗位中发生的员工之间的分歧，并将

情况及时意见反馈总公司领导，确保各部门工作成功身心健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。

在《规章制度编订》第二册撰写过程中，主动搜集各部门规章制度，帮助上级领导撰

写，为汇聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献上自己的高额之力。

以上是我从事人力资源管理以来的工作总结。在新的一年，我将继续发扬艰苦奋斗的

精神，为提高公司的管理效率而努力奋斗。

20xx按照省支行人事处和市支行党委的部署，在大力推进人事制度改革、健全竞争激

励机制、提升员工队伍素质等方面积极开展了一些工作，经过一年去的不懈努力，较好地

顺利完成了目标任务。主要搞了以下工作：

一、认真选拔，继续深化干部任用制度

为深化干部人事制度改革，加深干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，推动干部

合理流动、多岗锻炼身体，不懈努力建设高素质的干部队伍。

全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分

行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各

支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，

在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管

理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行

劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而

调动全体员工的工作积极性。

1、稳步健全工资分配方案。鉴于省支行xx年度工资分配指导意见尚未下发，我行在

一季度制订了“效益优先、确保基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%派发

至人，不参予考核。

2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。

参加调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员，共有人。参加这次调资高的每人

每月增加95元