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费费⽤⽤管管理理制制度度范范⽂⽂3篇篇

公公司司费费⽤⽤管管理理制制度度

第⼀章总则

第⼀条为了规范公司财务会计⾏为，更好地发挥财务督职能，达到强化内部财务管理，加强成本费⽤控制，保证资⾦合理使

⽤的⽬的，让各项成本费⽤开⽀在预算范围内做到必要、合理、节约、有效，使财务会计⼯作更好地服务于公司管理，依据

《中华⼈民共和国会计法》、《会计基础⼯作规范》的有关规定，结合公司具体情况制定本办法。

第⼆条本办法适⽤于公司各部门和全体员⼯。

第三条发⽣各类费⽤、⽀出事项，应当及时办理会计⼿续，取得或填制真实、合法、完整的原始凭证，并及时送交财务部。

第⼆章费⽤报销、⽀出审批⼈员和审批权限

第四条公司总经理为公司各类费⽤、⽀出事项的有权审批⼈。各部门在预算范围内的费⽤、⽀出事项须由经办⼈员报总经理批

准后才能办理或执⾏。超过部门预算范围内的费⽤、⽀出，财务部门有权拒绝办理，且超出部份的费⽤由⽀费个⼈⾃理。

第三章费⽤报销、⽀出审批程序

第五条经济合同付款审批程序。

签定经济合同的部门应按照合同约定的付款⽅式和付款时限，分⽉向财务部报送预算，并由分管业务负责⼈和财务负责⼈审

查，总经理批准后，财务部安排资⾦，有计划分步骤地⽀付各类经济合同款项。

（⼀）在预算内，根据合同履⾏情况，需付款时，由经办⼈员如实填制“公司合同付款申请书”，并附上与之相关的合同、验收