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施工质量管理的重要性

工程质量管理的重要性

随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们

重视。在公路工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，

任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响

到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的经济损失。因此，质量是公

路工程的生命。近年来，发生在公路建设中的路基沉陷和路面早期损

坏等质量事故，就清楚地证明了这一点。

工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要

增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给

使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的

使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，甚至给家庭带来

极大地痛苦。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和

社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和

产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。

下面针对青临路施工过程中的质量管理进行说明。

一、各环节必须严格执行操作规程和监理程序，实施规范化的质

量管理。

为确保青临高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执

行操作规程，实施规范化、制度化的精细化质量管理上下功夫。

根据高速公路施工技术规范要求，每个单位工程开工前必须制定

详细的施工组织设计，施工组织设计必须包括以下内容，①、编制说

明（或前言）、编制依据；②、工程概况、工程施工的总体部署（施

工管理机构、任务划分、施工顺序等）；③、施工准备工作计划（技

术准备、劳动组织准备、物资准备、施工现场准备）；④、大型临时

工程布臵（生产、办公和生活设施）；⑤、主要工程项目的施工方案

（底基层、基层、封层、沥青大碎石、下面层、中面层、上面层等）；

⑥施工进度计划（说明、横道图、网络图、施工进度计划安排

表）；⑦、施工总平面图（说明、图纸）；⑧、各项资源需要量及进

场计划（劳动力、主要材料、施工机具、试验设备、资金需求计划）、

施工劳动力组织（劳务队伍的组建和专业工种配备）；⑨各项保证措

施（季节性、施工进度、质量、文明施工和环保措施等）；⑩本工程

的关键技术及需要进行总结的技术专题、单位工程安全方案；以及主

要材料供应需求表、施工机械设备供需表、试验设备、仪器配备表、

质检、测量仪器配备表、资金需求计划表、施工进度计划安排一览表。

编制施工组织设计来指导本单位工程的综合性开展和组织实施。

每个分项工程开工前都必须制定详细的工程施工方案，施工方案

中必须包括，工程概况、分项工程的工程量、所配备的人工、机械、

所准备的原材料、具体的施工方案、质量标准、质量保证措施、安全

环保保证措施、各种标准试验、

原材料试验等，将此方案发放到全体技术人员和监理人员手中，

使大家对各项工程如何进行施工、施工所要达到的标准做到心中有数。

坚持质量检查制度。驻地办、项目部采用定期、不定期进行质量

检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序

建立质量管理点，设立质量专管人员。总监办采用不定期的巡查以及

每月组织一次月底检查，并通报检查结果，来监督施工质量，督促各

单位加强质量意识、加强质量管理。

二、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。

（1）坚持每个分项工程开工前进行技术交底。在各分项工程开工

前，由驻地办驻地工程师组织相关监理人员向项目部进行技术交底，

总监办有关临到列席参加，并提出有关的要求和建议，项目部由总工

程师及部门负责人向有关的技术人员、施工队长进行技术交底，技术

人员给施工队长及施工人员、机械人员进行技术交底，较低中详细讲

述个施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施、安全环保保证

措施以及施工中的有关注意事项、精细化管理的有关要求，使所有施

工人员、监理人员做到工序清楚、程序正确、标准无误。

（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设臵

岗位责任人，各工序均设臵岗位职责牌。牌子中写着负责施工工序的

施工项目、工序负责人、施工质量责任人、监理质量责任人的姓名以

及施工日期，以便于施工管理、

及各级领导的监督检查。通过设臵岗位职责牌，增强了每位技术

人员、监理人员的责任心。

（3）为更好的开展工程施工，加强对各工序、各环节的管理，建

立标准工程、标准段。标准工程、标准段采用以驻地工程师为主进行

确认，从路基填筑、台背回填、钢筋加工、薄壁台、沉降缝、梁板等