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领导力管理组织团队发展BUSINESSTRAININGLeadershipmanagementtrainingprogrampsychologyTraining汇报人：某某某
目录BusinessTraining领导者的魅力Enterpriseteamtrainingschemetemplate01真诚倾听职工Enterpriseteamtrainingschemetemplate02领导制度规范化Enterpriseteamtrainingschemetemplate03领导的职能价值Enterpriseteamtrainingschemetemplate04
领导者的魅力Enterpriseteamtrainingschemetemplate01
领导者的魅力Enterpriseteamtrainingschemetemplate01个人焦虑领导者关爱下属，关心职工群众，就要努力帮助下属，帮助职工群众解决实际困难。“干部给职工一份情，工人还企业十倍爱！”这是领导者关爱职工群众的情感回报，是企业向心力的生动写照01为政之要，惟在得人；得人之要，惟在得心；得心之要，惟在关爱。有关爱的企业是向心力的企业02领导者要树立“群众利益无小事”的观念，心里装着群众，一切为了群众，关心群众疾苦，带着感情做工作
领导者的魅力Enterpriseteamtrainingschemetemplate0101领导者把群众呼声当做第一信号，把群众需要当做第一选择，把群众利益当做第一考虑，把群众满意当做第一标准，从群众最关心，最迫切需要解决的实际问题入手02多做得人心，暖人心，稳人心的工作，就能把党的根本宗旨贯彻到各项工作中去，落实到广大职工身上，企业就会生成强大的向心力
领导者的魅力Enterpriseteamtrainingschemetemplate01领导能力对他人推心置腹常常与我们自我保护的本能相悖。在这种本能的驱使下，当我们预见到自己将陷入弱势境地时领导交流只有暴露出自己脆弱的一面，我们才有可能与人深交。你在同员工沟通和互动时，必须要冒一些风险只有那些不会刻意去证明自己
领导者的魅力Enterpriseteamtrainingschemetemplate01有时候，发挥领导力就意味着要对抗强大的反对力量，就像撒切尔夫人凭借坚毅的决心所做的那样但更常见的情况是，它常常需要领导者同强大的内在力量抗争，正是这股力量，驱使我们向世俗妥协
真诚倾听职工Enterpriseteamtrainingschemetemplate02
真诚倾听职工Enterpriseteamtrainingschemetemplate02在所有的领导技能中倾听是最具威力的，但它在实践中的应用却不尽如人意。真诚倾听的目的是通过他人的眼睛来看世界，而不是相反通过真诚倾听，你可以移除横亘在双方之间的障碍，令对方放心地信任你，同时还能促进双方的合作。要发挥陪伴的强大威力你要做的不过是暂时放下自己的安排，专心陪伴你要倾听的那个人———见他们所见，感他们所感。如果你还没有尝试过，那么今天就行动起来吧
真诚倾听职工Enterpriseteamtrainingschemetemplate02充分认可员工盖洛普调查（Gallup）的结果表明，全球2/3的员工觉得自己的努力没有得到充分认可提高员工敬业领导者提高员工敬业度的最佳方式之一，就是帮助员工了解他们的长处———首先要对他们予以肯定真诚肯定要要发挥欣赏的威力在恰当的时机以恰当的方式进行建设性批评，对于增强领导力是至关重要的，但如果能同时辅以表扬、欣赏和肯定，就会收到更好的效果
真诚倾听职工Enterpriseteamtrainingschemetemplate02与众不同驱使我们向世俗妥协，抹掉自己的种种与众不同之处。当我们所做的一切不过是为了从众时，我们便无法利用自己独一无二的特质注意影响只有保留这些特质，你才能区别于芸芸众生，在工作和求职时，为自己树立一个独特的品牌没错，你的确要注意他人对你的印象发挥领导力有时候，发挥领导力就意味着要对抗强大的反对力量就像撒切尔夫人凭借坚毅的决心所做的那样抗争力量但更常见的情况是，它常常需要领导者同强大的内在力量抗争，正是这股力量善于合作不要仅仅肯定他们取得的成果，还要着眼于他们在工作中表现出的优点：百折不挠、善于合作
领导制度规范化Enterpriseteamtrainingschemetemplate03
领导制度规范化Enterpriseteamtrainingschemetemplate0301HR还可以制定出与部门员工有效的沟通制度02使部门领导能够根据
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