2023年电商平台运营计划清单书.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

标准

文档

艺术品电商平台运营打算书

组织架构

职权分工

绩效考核

年度预算

Ⅰ.组织架构

艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责

㈠运营中心主要职能：

负责团队内部资源的由上到下地整合，打算，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

商品部职能：

依据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，留意商品的动销率。

推广部职能：

依据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增加营销效果同时降低费用。

营销部职能：

负责工程推广定位和主题筹划设计工作

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司

IP属地天津

更多 >