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人员流动情况分析报告

篇一：员工流失情况分析报告

关于公司近期员工大量辞职情况

分析报告

针对近期公司员工队伍不稳定，员工大量提出辞职，员工流失率迅速攀高的情况，从12月5日开始，采取和部门人员、车间人员交流、查阅相关资料等形式，对公司当前员工管理情况现有了一个初步了解，应该说，导致员工流失率高的原因是多方面的，这次员工大量提出辞职，是各种问题积累到一定程度的一次集中反映，现做一简单分析、归纳如下：

一、存在的问题

1、制度建设和规范化管理工作滞后，对员工的管理没有纳入到战略层面上来，

没有赋予员工应有的地位，员工诉求长期得不到重视和班。

4、小定单工价偏低。

5、部份管理干部缺乏学习机会，管理手段陈旧，与员工之间缺乏沟通。6、部份员工轻信别人，认为其他地方的条件、待遇好。7、少部份员工身体吃不消或者出于自身发展而改行。8、淡季调去别的工序帮忙，产量低，无收入保障。（三）、磨光、喷塑车间

1、打磨工种太辛苦，普通人不愿意干，特殊是年轻人。2、喷塑车间供价偏低，工作时间太长。3、工作环境恶劣，劳保跟不上。（四）、缝纫车间

1、缝纫车间员工主要以本地员工为主，员工的流失以新员工为主，老员工相对照较稳定。2、相比本地的其他缝纫行业加班时间长，没有歇息天。

3、综合待遇比本地其他同行业偏低，如：保底工资，8小时工资等。4、管理人员与员工的沟通欠妥。5、宿舍拆除，员工就近就业。（五）、编藤车间

1、人员流失主要是外地员工为主，本地员工相对照较稳定。

2、由于外包、外发的产品价格与总厂的产品价格差距过大，造成本车间的员工培训成熟后纷纷涌向外包、外发。

3、生产计划失调，本来外包、外发的产品价格就偏高，同种产品大家一起做，但价格不同，或者外包或者外发完成不

了的生产计划转本厂做，价格按本厂价格，对照明显，工人抵触情绪较大。

4、在前段时间的淡季，本厂没有足够的生产计划，收入下降。特殊是外地与员工生活开消又大，纷纷辞职。

5、本厂员工的工价有待提高，保证本厂员工的待遇。（六）、包装车间

1、加班时间长，晚上十点以后无加班津贴。2、老工人排击新工人的现象严重。离职原因统计与分析

1、收入原因：近年随经济发展，人民生活水平不断提高，却浮现了一批高消费相对低收入的城市，如泰兴。况且我们的工资水平无法跟沿海和周边地区相比，这是造成外地员工流失本地员工改行的主要原因。

2、工价对照差异明显：同样的产品本厂、外包以及外发的价格差异大，但往往会浮现同时做相同产品而价格不同的现象，造成人员的心理不平衡，人员流向外包和外发。

3、部份周边服装企业的整体待遇好于我公司，如：每天固定工作八到十小时、八小时工资水平、每月固定歇息2天、有加班工资等，而由于我公司新进厂的新员工在津贴完两个月后不能达到平均工资水平，导致公司新进厂的缝纫工纷纷跳槽。

4、淡季期间，本车间活少，又要调到别的车间去帮忙，而大部份员工又不愿意去，员工收入没保障，加之生活开消

又少不了，惟独辞职。

5、加班时间原因：生产旺季，生产一线把加班作为一种日常工作的手段，不管工作是否很忙，都把所有员工都安排在公司里长年累月的加班。这就造成以下不良后果：（1）他们每天工作几乎都在10小时以上，大部份员工都感觉到身心疲惫，出工不出力（磨“洋工”）。（2）造成工作效率低下，本来可以在白日做完的工作，拖到晚上做，反正要加班。

（3）使得这些员工平时几乎没有时间来安排自己的生活，而他们有些正处于青壮年，有不少没有结婚或者准备结婚，有些员工是家庭妇女，要照应家庭，但过多的加班严重影响了员工的家庭生活，不能过正常人的生活。

6、个人谋求更高水平的发展：部份员工出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期从事同一个工作，希翼通过换公司寻求新的发展，从而离开公司。

7、各单位有些管理人员对人员管理方式欠妥。据对离职人员的访谈，员工离职的原因往往不是单方面的原因，部分员工本来就抱怨不少，加之与管理人员之间发生口角，或者者认为管理上存在不公平，在这样的情况下，员工最容易辞职。

8、公司有些制度对员工队伍的稳定作用不大。如：学徒期津贴、工资发放等。目前大部份员工离职都是不告而别,最后半个月的工资都不要。（部份规定的方案已在征求意见

之中）

9、老工人排击新工人，导致新工人进不来，特殊是集体计件的车间。

10、由于宿舍楼的拆除，部份上下班路程远的员工（特别是女员工）选择就近就业而离

厂。

相关对策和建议

1、从整体分析看，离职员工中，外地员工占绝大多数，在他们看来，在泰兴打工是外出打工，在其他地方也是外出打工，哪边工资高就去哪边。而本地工人正好相反，所以，控制人员流失还应从招聘开始，应该招聘