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供应链的类型

供应链的类型是指供应链中网络结构所打算的节点企

业之间的关系,以及供应链与外界作用的模式。一般来说,根

据不同的标准,可以将供应链划分为不同的类型。

一、推动式供应链、拉动式供应链与推-拉式供应链

依据供应链驱动力的不同来源,可以将供应链分为推动

式供应链和拉动式供应链。推动式供应链以制造商为核心,

产品生产出来后从分销商逐级推向客户,分销商和客户处于

被动接受的地位,供应链各节点企业间的集成度较低,通常采

取提高安全库存量的方法应付需求的变动。因此,整个供应链

上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差。一般在供应链

管理的初期或产品的市场需求相对稳定的状况下适用。

拉动式供应链以客户为核心,其驱动力来自最终客户,整

个供应链的集成度较高,信息交换快速,可以有效地降低库存,

并可以依据客户需求实现定制化服务,为客户供应更大价值。

采取这种运作方式的供应链对市场响应速度快、库存量较低。

拉动式供应链对供应链节点企业和供应链运作的技术基础

要求较高,拉动式供应链适用于供大于求、客户需求不断变化

的市场环境。

推动型供应链和拉动型供应链是分别站在供应链的两

端来思索问题,二者各有利弊。由于顾客需求的多变性及产品

生命周期缩短等市场压力,拉动型供应链的理念得到越来越

多企业的关注,许多企业对此还付诸实践。然而,拉动型供应

链本身的特点是只适合于那些偏向于纯定制化的产品,它一

旦用于功能化产品线上则会适得其反,简单导致供应链的混

乱和低效。而原有的推动型供应链只能获得微薄的利润,要想

提高利润水平就需要有所创新,这又需要拉动型供应链的理

念。因此,推一拉型供应链的概念就应运而生了。

推一拉型供应链运用延迟差异的思想,使用标准化、组件

化、模块化生产方式,延缓产品差异产生的临界点,在产品出

现差异化之前采用推动型供应链,在产品出现差异化之后采

用拉动型供应链即个性化组装、生产和加工。差异的区分之

处就是推拉的边界,在此处系统从推动转换为拉动。

二、稳定供应链与动态供应链

依据供应链的稳定性,可以将供应链分为稳定供应链和

动态供应链。稳定供应链是基于相对稳定、单一的市场需求

而组成的供应链,具有较强的稳定性。而动态供应链是基于相

对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。一般来说,在竞争

激烈的市场中,供应链的动态性较明显,而在竞争平缓的市场

环境下,供应链的稳定性较强。

三、平衡供应链与倾斜供应链

依据供应链容量与客户需求的关系可以将供应链划分

为平衡供应链和倾斜供应链。一个供应链具有一定的、相对

稳定的设备容量和生产能力(全部节点企业包括供应商、制造

商、运输商、分销商等能力的综合),但客户需求处于不断变

化的过程中。当供应链的容量能满意用户需求时,供应链处于

平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增

加、铺张增加等现象时,供应链就失去平衡,变成了倾斜供应

链。平衡供应链可以实现选购、生产、分销、市场、财务等

职能之间的均衡。

四、效率型供应链与响应型供应链

依据供应链的功能(物料转换功能和市场中介功能)可以

把供应链划分为效率型供应链和响应型供应链。效率型供应

链主要体现供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材

料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。

响应型供应链主要体现供应链的市场中介功能,即把产品安

排到满意客户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等。

五、风险规避供应链与机敏供应链

产品的价格不仅受到需求市场的影响,也受到供应市场

的影响,两者的力气对比会依据产品种类的不同而有所不同。

效率型供应链与响应型供应链的分类是需求市场占主导地

位的状况,而风险规避供应链和机敏供应链则是供应市场占

主导地位的状况。

对风险规避供应链来说,需求不确定性低,供应不确定性

高,因此它需要对供应源端有敏锐的监控和应变能力。

适合采用该种供应链的行业有煤炭业、水力发电业和某

些食品加工行业等。

机敏供应链的应变能力很强,它通过使用柔性的生产制

造技术、先进的信息技术和敏捷机动的管理手段使供应链上

各个企业协调全都,共同面对复杂多变的竞争环境,准时响应

顾客的动态需求,有效地协调、掌握供应端和需求端,使供应

链富有竞争力。

六、按库存生产模式的供应链、连续补货生产模式的供

应链与按订单生产模式