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热力公司经营业绩考核办法

为确保公司经营目标的实现，落实好经营责任,建立有效的

激励约束机制，结合公司工作实际，制定本考核办法。

一、考核组织

为加强公司经营业绩考核工作的组织领导，公司成立经营业

绩考核领导小组

组长：总经理书记

副组长：班子其他成员

组员：各职能部门部长

领导小组下设办公室，办公室设在综合部。主任由综合部长

兼任，主要负责对考核资料的收集、统计、总结、公布、存档。

二、考核范围

公司所属站区供热车间、站区空调暖气车间、南郊供热车间、

泰安供热车间、工程安装服务分公司、客运设备维修中心及各职

能部门。

三、考核形式

㈠考核内容

1.对生产车间主要管理人员，以与公司签订的《经营业绩责

任状》为依据，进行考核。

2.对职能部门，以《考核检查记录表》的质量和日常部门团

结协作、劳动纪律、整体工作为依据，进行考核。

1

3.对生产车间，主要以本办法考核标准为依据，结合关键工

作、重点任务等完成情况进行考核。

㈡考核方式

考核实行逐级考核

1.职能管理逐级考核。公司日常工作按职能管理施行逐级考

核，职能部门代表公司考核车间，车间考核工班。

2.主要管理人员逐级考核。公司考核职能部门正职，部门正

职考核副职及部门人员。

㈢考核时间

1.季度考核为：每季度末月25-30日公司组织季度检查，次

月5日（节假日顺延）前将上一季度日常检查情况及季度检查情

况汇总上报考核领导小组，根据公司经营业绩考核标准计算出各

部门（车间）的得分。由公司考核领导小组结合公司经营情况，

以及各部门（车间）季度关键工作、重点任务等完成情况，确定

浮动效益工资额度和劳动竞赛优胜部门、车间各一个。

2.年度考核为：翌年1月25日前，公司考核领导小组根据

各部门（车间）上年四个季度考核得分及全年综合工作，计算出

部门（车间）加权平均分，根据《经营责任状》对主要管理人员

进行风险金的考核。

四、考核规定

为了公司经营业绩考核真正实施到位，保证考核程序正常

进行，特制定以下考核规定。

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1.各职能部门必须履行日常检查指导职责，每月对车间至少

一次检查或指导，将检查情况记录在《考核检查记录表》上。不

履行职责的，核减责任部门1分。

2.上级检查发现的问题，在认真核实的基础上，落实有关车

间的责任，同时追究有关职能部门的责任，按考核标准扣分，情

节严重的加倍扣分或作为重要事项研究核定扣分。

3.各职能部门要不断完善管理标准，及时堵塞职能管理漏

洞，出台的管理办法和扣分标准经公司研究后，以文件形式发布

实施。

4.检查中发现公司经营业绩考核标准未列出的事项时，按有

关办法和规定经考核领导小组研究核定扣分。

5.部门（车间）发生严重影响公司安全、生产、经营重大事

项时要严肃处理，没有明确扣分分值的，根据情节轻重，经考核

领导小组研究核定。

五、考核标准

考核采用百分制，实行经营管理与精神文明建设一体化考

核。其中：经营管理80分，精神文明建设20分。对关键指标

实行一票否决；对经营任务指标、安全管理、设备管理、综合管

理、精神文明建设等工作，实行扣分考核。

否决标准

发生以下否决项目之一时，责任部门（车间）年度考核定

为不合格，责任部门（车间）主要管理人员风险抵押金没收。

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1.安全管理发生“五杜绝”（发生责任压力设备一般及以上

事故；发生责任从业人员人身轻伤及以上事故；发生责任一般及

以上火灾、爆炸；发生责任一般机械设备事故；发生责任一般及

以上汽车交通事故）的。

2.违反治安管理、综合治理及计划生育条例，公司考核领导

小组确定为“一票否决“的。

3.发生责任一般及以上路风事件，公司考核领导小组确定为

“一票否决”的。

4.发生群体越级上访、缠访闹访，公司考核领导小组确定为