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工程预算与管理课件

工程预算概述工程预算的编制工程预算的管理工程预算的风险管理工程预算的优化与改进工程预算案例分析contents目录

工程预算概述01CATALOGUE

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它是以货币为主要计量单位，依据施工图设计、施工组织设计、施工定额等文件，对工程项目所需的人工、材料、设备、资金等消耗进行估算，并反映出工程项目的经济效果。定义工程预算是工程项目管理的重要工具，它为项目的投资决策、资金筹措、成本控制、效益分析等方面提供了重要的依据。同时，工程预算也是项目招标、签订承包合同、编制施工作业计划和进行工程结算的依据。作用工程预算的定义与作用

概算法概算法是在初步设计阶段，根据工程项目的规模、内容、标准等，概略地计算出整个项目的造价。这种方法适用于初步设计深度不够、工程量清单不完整的情况。清单计价法清单计价法是根据工程量清单和计价规范，对每个清单项进行逐一计算，汇总得出整个项目的造价。这种方法适用于施工图设计阶段或施工招投标阶段，能够较为准确地计算出工程的实际成本。综合单价法综合单价法是根据综合单价和工程量计算出整个项目的造价。综合单价包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润等，适用于招标文件要求提供综合单价的情况。工程预算的编制方法

审批流程工程预算的审批流程一般包括编制、审核、批准等环节。审批部门需要对工程预算的编制依据、方法、内容等进行审查，确保预算的合理性和准确性。执行与监督工程预算一旦被批准，就具有了法律效力，必须严格执行。在施工过程中，需要对预算的执行情况进行监督和检查，确保预算的有效实施。同时，还需要对预算的调整进行严格控制和管理，防止随意调整预算的情况发生。工程预算的审批与执行

工程预算的编制02CATALOGUE

遵守国家法律法规，确保工程预算的合法性。国家法律法规参照行业标准，确保工程预算的规范性。行业标准依据工程合同，明确工程范围、质量要求和工期等。工程合同依据工程图纸，明确工程量、施工要求和材料要求等。工程图纸编制依据

收集工程相关资料，包括工程合同、图纸、清单等。收集资料根据图纸和清单，计算各分项工程的工程量。计算工程量根据工程量和定额，计算各分项工程的费用。套用定额汇总各分项工程的费用，形成完整的工程预算造价。汇总造价编制步骤

掌握工程预算相关的定额和计价规范，提高预算编制的准确性。熟悉定额和计价规范合理确定材料价格充分考虑施工因素加强沟通协调根据市场行情合理确定材料价格，避免价格波动对预算的影响。在计算工程量时，充分考虑施工难度、工期等因素，提高预算的合理性。与建设单位、设计单位等加强沟通协调，确保预算编制的顺利完成。编制技巧

工程预算编制时应关注政策法规、市场动态等变化，及时调整预算。注意时效性确保预算数据的准确性，避免误差过大导致的不必要的纠纷和经济损失。准确性遵循国家法律法规和行业标准，确保预算的合法合规性。合规性在编制预算时应全面考虑各种因素，避免遗漏或不合理的情况发生。全面性编制注意事项

工程预算的管理03CATALOGUE

制定详细的预算执行计划，明确各项费用支出和时间节点。预算执行计划费用控制进度控制对各项费用进行实时监控，确保实际支出与预算相符，如有超出预算的情况及时进行调整。定期检查项目进度，确保项目按计划进行，及时调整进度与预算的偏差。030201工程预算的执行与控制

调整原则明确预算调整的原则和程序，确保调整合理、合规。变更管理对项目变更进行严格管理，评估变更对预算的影响，并相应调整预算。动态调整根据项目实际情况和市场变化，对预算进行动态调整。工程预算的调整与变更

设定合理的考核指标，如预算执行率、偏差率等，对预算执行情况进行量化评估。考核指标建立完善的评价机制，对预算编制、执行、调整等各环节进行评价，总结经验教训。评价机制根据考核评价结果，对相关人员进行激励或约束，以提高预算管理水平。激励与约束工程预算的考核与评价

工程预算的风险管理04CATALOGUE

风险识别确定可能影响工程预算的风险因素，如市场价格波动、工程变更、施工条件变化等。风险分类将识别出的风险因素按照性质和来源进行分类，以便更好地理解和应对。风险清单制定详细的风险清单，包括每个风险的名称、来源、影响程度和发生概率等信息。风险识别

风险评估方法采用定性和定量方法对识别出的风险因素进行评估，确定其对工程预算的影响程度和发生概率。风险排序根据风险评估结果，对风险因素进行排序，确定哪些风险对工程预算的影响最大，需要优先处理。风险阈值设定设定每个风险因素的阈值，当风险超过阈值时，采取相应的应对措施。风险评估

风险缓解采取措施减轻风险发生后对工程预算的影响，例如购买保险、制定应急预案等。风险接受对于无法避免的风险，采取接受的态度，并制定相应的应对措施，例如制定预