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7S管理及考核制度
一、目的
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。
二、职责
1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。三、范围
此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。四、7S管理的要求与目标
1、7S是一个行动纲领,需要部门全体员工共同执行与规范。
2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识,从根本上提升员工的素质与教养,使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容
项
项
次
检查项目
得
分
检查状况
0
堆放了很多物品,且脏乱
1
通道状况
1
人员能通行,但要避开,推车不能通行
2
摆放的物品超出通道
3
超出通道,但有警示牌
4
很畅通,又整洁
0
一个月以上未用的物品杂乱放着
1
角落放置不必要的东西
工作场所的
2
2 有半个月以后要用的物品,且杂乱
设备、材料
3
放置有一周内要用的物品,且整理好
4
放置有3日内使用的物品,且整理好
0
不使用的物品杂乱放置
工作台(办公
1 放置有半个月才用一次的物品
3
桌)上、下及
2
放置有一周内要用的物品,但过量
抽屉
3
放置有当日使用的物品,但杂乱
4
桌面及抽屉内均无多余物品,且摆放整齐
0
杂乱存放不使用的物品
1
料架破旧,缺乏整理
4
料架状况
2
摆放不使用的物品,但不整齐
3
料架上的物品整齐摆放
4
摆放为近日用的物品,很整齐
0
塞满物品,人不易行走
5
仓库
1
2
物品杂乱摆放
有定位规定,但未严格执行
3
有定位且在管理状态,但进出不方便
4
任何人均可轻易查找到,且退还方便
0
破损不堪,不能使用,杂乱放置
1
废弃设备、仪器等集中堆放,定期清理
设备机器仪
6
器
2
能使用,但脏乱
3
能使用,有保养,但不整齐
4
能使用,有保养,但不整齐
0
不能用的工具乱放
1
勉强可用的工具多
7
工具
2
均为可用工具,缺乏保养
3
工具有保养,且定位放置
4
工具采用目视管理
0
不良品与良品杂乱放在一起
1
不良品虽未及时处理,但有区分及标识
8
零件
2
只有良品,但保管方法不好
3
保管有定位标识
4
保管有定位,有图示,任何人均很清楚
0
过期与正在使用中的杂乱放在一起
1
不是最新的,且随意摆放
9
图纸作业指
2
是最新的,但随意摆放
导书
3
有文件夹保管,但无次序
4
有目录、次序,且整齐,任何人都能很快使用
10
文件档案
0
零乱放置,使用时没法找
1
虽显零乱,但可以找得着
2
共同文件被定位、集中保管
3
用计算机处理,且容易检索
4
定位明确,使用目视管理,任何人可随时使用
0
有烟蒂、纸屑等其他杂物
1
虽无脏物,但地面不平整
11
通道
2
有水渍、灰尘,不干净
3
有清扫
4
使用拖把擦拭干净,很光亮
0
有烟蒂、纸屑等其他杂物
1
虽无脏物,但地面不平整
12
工作场所
2
有水渍、灰尘,不干净
3
零件、材料、包装材料保存不妥,掉落在地上
4
使用拖把擦拭干净,很光亮
0
文件、工具、零件很脏乱
1
桌面、工作台面布满灰尘
办公桌、工作
13
台
2
桌面、工作台面虽干净,但破损未修理
3
桌面、工作台面很干净、整齐
4
除桌面外,椅子及四周均干净亮丽
0
破烂没有修理
窗、墙板、天
14
花板
1
破烂但仅有简单的应急处理;
2
乱贴挂不必要的东西;
3
基本干净,无污物、灰尘
4
干净、明亮,一尘不染
0
有生锈现象
1
虽无生锈,但有油垢
设备工具仪
15
器
2
有轻微灰尘
3
保持干净
4
制定了使用中防止不干净的措施,并随时清理
0
没有划分
1
有划分,但不完整、流畅
作业区和通
16
道
2
划线基本符合要求
3
划线清楚,地面有清扫
4
通道及作业区感觉通畅
0
有油或水
1
有油渍或水渍,使地面显得不干净
17
地面
2
不是很平
3
经常清理,没有脏物
4
地面干净亮丽,感觉舒服
0
很脏乱
办公桌、工作 1
18 台、椅子、 2
3自己感觉很好
3
自己感觉很好
4
任何人都会觉得舒服
偶尔清理
虽经常清理,但还是显得很脏乱
0
容器或设备脏乱
1
破损未修补
19
洗手间、厕所
2
有清理,但还有异味
3
经常清理
4
干净亮丽,且加以装饰,感觉舒服
0
阴暗潮湿
1
虽阴湿,但有通风
20
储物室
2
照明不足
3
照明适度,通风好,感觉清爽
4
整齐、干净,感觉舒服
0
没有活动
1
虽有清洁、清扫工作,但非7S计划性工作
21
日常7S活动
2
开会有对7S宣传、引导
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