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省级电网企业层次绩效管理理论与方法研究的任务书

任务书

一、背景说明

随着我国电力行业改革不断深入和电力市场化进程的加快，电力企业的管理水平逐步提升，越来越多的省级电网企业开始重视层次绩效管理，建立考核机制，提高企业绩效。如何科学有效地进行层次绩效管理，是目前省级电网企业管理面临的重要问题。因此，有必要对省级电网企业层次绩效管理进行理论与方法研究。

二、研究目的

本研究旨在深入探讨省级电网企业层次绩效管理的理论与方法，为省级电网企业建立科学有效的层次绩效管理机制提供理论支持和实践指导。

三、研究内容

1.国内外层次绩效管理理论研究综述。

2.探讨省级电网企业层次绩效管理的特点和意义。

3.基于目标管理理论，建立省级电网企业的层次绩效管理模型。

4.分析省级电网企业层次绩效管理中存在的问题及原因。

5.针对研究发现，提出省级电网企业层次绩效管理的改进措施。

4、研究方法

1.文献综述法，了解国内外层次绩效管理的理论发展历程及应用情况。

2.问卷调查法，对3个不同省级电网企业的员工进行问卷调查，掌握目前层次绩效管理情况及问题。

3.专家访谈法，对省级电网企业管理层和专业人员进行访谈，获取管理层视角和相关专业知识。

4.统计分析法，对调查问卷与访谈结果进行统计分析。

5、预期成果

1.系统阐述层次绩效管理的理论基础和特点。

2.分析掌握省级电网企业现阶段的绩效管理情况及问题。

3.创新性提出省级电网企业层次绩效管理的改进措施。

4.编写一份详细的省级电网企业层次绩效管理实施手册，为企业管理层提供实用性支持。

5.提交一份完整的研究报告，并结合相关实验数据，给出可行性建议。

六、研究时限

本次研究计划时限为6个月，具体进度安排参见研究计划书。

七、研究经费

本次研究经费总计150万元，包括人员费用、实验费用、交通费等。具体细节参见研究经费使用计划书。

八、研究组织与实施

本次研究由某高校电力工程专业的教师负责，研究组成员包括电力工程和管理学相关专业的研究生和学者。研究成果将在高校和企业之间广泛传播和应用。