新产品开发概念阶段流程-第一阶段.pdfVIP

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序号流程文件名称

01新产品开发概念阶段流程-第一阶段

02新产品开发计划阶段流程-第二阶段

03新产品开发研制阶段流程-第三阶段

04新产品开发验证阶段流程-第四阶段

05新产品开发发布阶段流程-第五阶段

06产品开发流程管理手册（总纲）

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产品开发概念阶段流程

1.目的

为了规范新产品开发概念阶段的活动管理，本流程对产品开发概念阶段相关角色职责、活

动要求进行了明确规定,全面贯彻IPD核心理念及要求，从而确保新开发产品成功上市。

2.流程概述

该流程描述了从接收到产品开发任务书开始到完成概念决策评审的全过程。

3.术语

有关术语详见IPD流程管理规定。

4.流程角色与岗位

角色职责岗位

总经理、副总经理、总

IPMT负责项目立项并任命PDT经理，负责概念决策评审。

监、副总监、部门主管

拟定并接受项目任务书，组建PDT团队；制定项目里程碑计

PDT经理划、召开项目开工会；参与多客户需求调研，牵头制定各领产品经理、项目经理

域端到端计划；进行概念决策评审汇报。

负责多客户需求调研的信息整理，产品宣传资料整理以及制产品经理、项目经理、高

市场代表

定市场策略及计划级销售经理、销售经理

负责建立项目台账、设置并监控项目目标成本，进行初步项

财务代表会计、出纳

目财务评估。

进行市场需求和竞争对手分析，进行新产品的销量和价格预高级销售经理、销售经

销售代表

估，制定市场策略及计划。理、销售代表

负责产品概念的多方案论证；平台技术或CBB共享评估；结

研发负责人构概念设计，明确备选方案和产品包需求说明书；组织TR1项目经理、产品工程师

评审，以及产品宣传资料制作及培训。

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研发流程工程师、产品工

PQA/POP制定项目质量保证计划，组织TR1评审、概念决策评审。

程师

协助研发负责人进行物料方案评估、竞品分析工作；进行光产品工程师、物料工程

专业工程师

学和热学概念设计。师、热学工程师、光学工