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某大型地产集团人事管理绩效考核

总则

（一）、集团公司建立、实施，并不断完善绩效考核与奖罚制度，科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献，从而实现：

进集团范围内人才开发、合理使用；

公平决定员工的地位和待遇；

持续提升公司管理运行绩效。

（二）、集团公司绩效考核结果不能单纯地用于评判组织或员工优劣，决定奖罚的多少，而应更加重视集团未来发展需要，识别提升绩效的机会，帮助各级组织和员工改进提高。

（三）、集团人力资源部负责集团范围内绩效考核的统一管理，各级公司绩效考核必须按集团管理制度的规定执行，确保考核工作公正、公开、公平、有效。

二、绩效考核组织

（一）、集团绩效管理委员会

1、集团考核委员会由集团总裁牵头成立，领导团队、人事主管领导、人力资源部经理作为成员，其他成员由集团总裁决定。

2、集团绩效管理委员会的主要职责为：

确定整个集团考核工作的方针、政策；

领导、组织集团整体的考核工作；

审核、确定集团总部人员的考核结果；

审核、确定所属公司总经理助理、总监级别（包括同等级别技术

类）以上（含）人员的考核结果；

解决考核过程中出现的各种问题；

3、集团总部人力资源部职责在绩效管理委员会的领导下，具体履行以下方面职责：

组织集团总部机关工作人员考核；

组织各所属公司总经理助理级别以上人员的考核；

负责对上述人员的考核结果进行汇总并呈报绩效管理委员会；

根据考核结果，向绩效管理委员会提出合理化建议；

对所属公司的考核工作进行指导；

对所属公司的考核结果进行不定期的抽查。

（二）、所属公司绩效管理委员会

1、各公司绩效管理委员会由总经理负责牵头成立，公司领导、团队、人力资源部（综合管理部）经理为成员，其他成员由总经理决定。

2、所属公司绩效管理委员会主要职责为：

按照集团考核管理规定，负责组织本公司部门经理级别以下（含）

人员进行定期考核；

审核确定上述人员的考核结果并汇总、存档；

解决各部门在考核中遇到的实际问题。

三、员工个人绩效考核

（一）、考核周期和内容

1、员工个人绩效考核根据岗位级别不同，其考核周期分别为：

总经理助理、总监级别（包括同等级别技术类）以上（含）人员，

每季度考核一次；

其他级别员工每月考核一次。

2、各级员工考核内容均包括三个部分：工作绩效、工作过程和基本素质。各部分所占权重按《员工个人绩效考核规则》（HRG601）执行。

3、为简化员工绩效考核程序，上述三项考核内容中，相应延长员工基本素质考核周期：

总经理助理、总监级别（包括同等级别技术类）以上（含）人员的基本素质考核，每半年进行一次；

其他级别员工的基本素质考核，每季度进行一次，一般安排在每季度最后一个月进行。

（二）、考核原则和方法

1、定量考核和定性考核相结合

员工个人绩效考核内容中，“工作绩效”为定量考核，依据员工《职务说明书》中确定的阶段性量化工作要求进行考核。“工作过程”为半定量考核，依据员工《职务说明书》中确定的量化和非量化工作进行考核。“基本素质”为定性考核，由考核人依据个人感受做出判

2、上级考核、相关人员考核及自我评定相结合

按一级管一级的原则，员工个人绩效考核中“工作绩效”、“工作过程”部分由员工直接上级考核打分。“基本素质”部分由包括直接上级在内的，与被考核员工有工作关系的人员共同进行评价。员工自我评定由员工对自己的工作表现进行评价，并将作为考核结果的参考。

3、公开原则

员工个人考核结果，应由被考核员工的直接上级与其进行交流，就自我评定与考核结果的不一致进行澄清或评述，以利于被考核员工今后改进。

4、员工个人绩效考核由各公司绩效管理委员负责组织进行，各公司总经理助理、总监级别（包括同等级别技术类）以上（含）人员的考核直接由集团人力资源部负责组织，具体按集团《员工个人绩效考核规划》执行。

5、考核结果分为五个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（中等）、D级（一般）、E级（差）。各公司员工个人绩效考核结果均应逐级报集团人力资源部审核认可。

（三）、考核奖罚

1、各公司绩效考核管理委员会应根据员工考核结果做出奖罚决定，各下属公司绩效管理委员会的奖罚决定在执行前须报人力资源部审核确认。

2、奖罚兑现应在考核后一个月完成，并将执行结果报集团人力资源部备案。