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MR.Z,aclickto;CONTENTS目录01.绩效;PARTONE绩效考核的意义;定义:绩效考核是对员工在一定时;绩效考核的目的和意义目的:评估;绩效考核的流程制定考核计划:明;绩效考核的指标体系添加标题添加;PARTTWO绩效考核的内容;业绩考核考核目的:评估员工工作;能力考核添加标题添加标题添加标;态度考核工作态度:评估员工的工;其他考核方法360度反馈:通过;PARTTHREE绩效考核的;不同岗位的绩效考核方案研发岗位;不同行业的绩效考核方案制造业:;跨国公司的绩效考核方案考核流程;上市公司的绩效考核方案添加标题;PARTFOUR绩效考核的反;绩效面谈与反馈绩效面谈的目的和;绩效改进的方法和步骤分析员工绩;绩效改进的案例分析案例三:某公;绩效改进的实践指导明确绩效目标;PARTFIVE绩效考核的难;绩效考核的难点及解决方案考核标;绩效考核的公平性和公正性保障制;绩效考核与激励机制的关系绩效考;绩效考核与组织文化的互动关系组;PARTSIX未来绩效考核的;数字化和智能化在绩效考核中的应;个性化与定制化在绩效考核中的发;全球化和跨文化在绩效考核中的挑;基于数据和实证的绩效考核研究与;THANKS!汇报人:MR.Z
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