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财务主管年终个人工作总结2022年

时间如梭，2022年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比拟顺当地接手了大局部工作。同时对应收对付账款发展了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应当说现在的账目是清晰的。利润核算也再也不像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。固然x年也有许多缺乏之处，主要有以下几点：

一、不断提高人员素质

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根抵。今年我依据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用。非但凡针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“x制度”，有效地遏制了风险的扩散。

2、加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了

会计、出纳工作的标准化管理。年内主要做了以下七点工作:

尽管自己顺当的完成为了今年的各项工作任务，但在工作还是有缺乏之

处：鉴于财会工作的繁与杂，日常忙于对付事务性的工作较多，而深入的探讨、思索、讨论财务管理的方法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度缺乏。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

四、明年的工作设想及要点

指望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以到达事半功倍的的效果。加强本部门的本钱核算与管理，加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，对付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。精确做好各项财务测算，为上级领导的决策供应依据。

⑴主动、乐观地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树

立效劳意识；

(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径；

(3)坚持考核与经济效益指标挂钩；

(4)成立了以骨干为主的结算小组；

(5)乐观地组织柜员上岗考试；

(6)哺育一线员工自觉养成对传票审查的习惯；

⑺开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的哺育，提高结算工作质量和效率。

二、加强本钱意识，提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，子细编制财务收支打算，准时完整精确的发展各项财务资料的报送，并于每季、年末发展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工训练经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、对付利息等，并根据营业费用子目标准列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在暂时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用

上压缩了不必要的开支，厉行节省，用至少的资金获得利润。X年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为X%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为X%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，严格费用指标掌握，子细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程发展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%,节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建立

我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。

1、是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。

2、是坚持实事求是的作风，坚持反抗和反对腐败消极现象，在实际工作中，乐观帮忙解决问题，靠老桀黠实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。

3、是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年工作准备

1、挖掘人力资源，调动一切乐观因素。立足在现有人员的根抵上，依据目前人员的学问构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训。

2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，削减

本钱性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;子细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资