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签发：

员工合理化建议管理办法

出自

人力资源部

编号

生效日期

二O一五年十二月八日

版本

第一版

总则

为了推动公司的全面发展和建设，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，特在公司内部开展合理化建议活动。为建立长期有效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改进的强大动力，特制定本办法。

2.管理职责

2.1人力资源部是合理化建议的归口部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。

2.2为确保工作质量及有效性，对合理化建议能进行正确评估、合理授奖。公司设立“合理化建议管理推进小组”进行审核评议，公司总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划；（2）对重大事项进行评议，决定是否采纳