物业迎检服务方案.pdfVIP

我司有完善的领导视察及评比的工作流程，并能够有效应对各种

接待及迎检任务。如：文明城市复检等，服务项目的创建市优等工作，

我司均出色的完成任务。

1、视察及评比的级别

(1)一级任务：由国家部委组织的或者由市主管部门组织的全

市级的视察及来访活动。

(2)二级任务：由市主管部门组织的行业视察、调研活动。

(3)三级任务：由区、县级部门组织视察，调研活动。

2、迎宾工作的信息

各部门、项目部均有搜集各类视察、来宾到访，调研工作信息的

任务，要求各部门将收到信息即时反馈到公司综合部，由综合部负责

落实并汇总信息，并根据其迎检级别，向有关部门和分公司发出迎检

通报，且跟踪迎检工作。

3、视察及评比工作的响应

各级接待工作的响应机构须成立相应的指挥部，遇有接待任务立

即启动迎检工作程序。

(1)一级工作响应

动用全公司的资源，响应重大任务，由公司最高负责人(或者

其指定的公司领导)任迎检工作总指挥。

(2)二级工作响应

动用体系资源，响应重点任务，由区域经理任迎检工作总指挥。

(3)三级工作响应

动用项目部资源，响应普通任务，由管理处项目