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钢结构项目工期保证措施

第一节计划安排总体思路

根据本工程钢结构构件的结构特点，同时按照业主招标文件约定的关键工期节点、里

程碑及现场的安装进度计划要求。根据厂内生产任务储备、设备生产能力、生产车间布局等

进行统筹安排编制详尽的生产进度计划，对本工程构件生产制作进行科学布局和全面安排。

目前图纸深化设计、材料配套采购、设备安排调试、技术人员配备、构件加工场地、

预拼装场地、工装措施等前期准备工作已经过充分论证和组织，全力确保构件生产过程中的

顺畅平稳，满足现场的安装施工需要。

第二节生产制作进度计划编制原则

（1）根据业主的招标文件及现场的施工进度计划，结合构件运输周期，推算出详细的

节点生产周期，再根据构件类型、设备生产能力、图纸深化进度安排、工艺文件编制、材料

采购周期、正常的构件组立焊接周期等，推算出完整的构件生产开始及构件发运时间，编制

出详尽构件制作进度计划。

（2）根据编制完成的构件制作进度计划适时安排图纸深化设计、工艺文件编制、材料

招标采购、设备组织调整、操作人员配置等工作，计划须具备充分的科学性、合理性，具备

良好的可执行及可操作性，确保构件能顺利加工。

（3）特别说明：编制构件运输计划时，考虑到钢柱等构件需进行预拼装，待相应构件

完成预拼装后，才能进行相关发运工作。

第三节进度计划管理

序管

具体内容

号理措施

（1）根据总施工计划、业主要求的关键工期节点、里程碑

等，编制详尽、合理的总制作进度计划，并逐步细化到季度、月

度、周生产加工计划。同时细化完善各级专项进度计划，包括相

进

应的资源配置计划（图纸、工艺、物资、资金、劳动力、设备等）。

度1计划

（2）各计划编制完成后，将组织各相关部门进行可行性论

的制定

证评审，并根据评审意见和论证结果进行计划的修改调整，最终

经项目经理审核批准后，报送至业主、监理审批，审批后的制作

计划作为钢构件加工制作进度控制的指导、规范性文件。

（1）实际生产过程中，根据进度计划定期比较构件生产进

进

度，如出现工期进度偏差，则须立即查找原因，制订工期保证措

2度计划

施，并根据工期偏差的实际情况对后续构件生产安排进行调整，

的调整

确保项目各工期节点。

序管

具体内容

号理措施

（2）制作进度计划必须和现场进度紧密衔接，生产过程中

必须根据现场施工顺序、施工节奏的临时性调整及时做出相应制

作计划调整，保障现场的施工进度安排。

（3）计划执行过程中，若出现因设计变更、国家政策、自

然灾害、资金运作等不可抗力因素造成的工期滞后现象时，则必

须对进度计划进行动态实时调整，并根据项目实际运行情况调整

人、机、料、法、环等各生产资源的配备与投入，保证制作进度

节点满足项目现场需求。

（1）通过对图纸深化、工艺技术文件、材料招标采购、构

件生产与运输等问题的进行科学组织与合理安排，对车间生产中

出现的各类供需矛盾及时调解、落实，实现生产进度计划的动态

管理。

（2）计划协调的主要内容包括：构件生产过程中矛盾出现

进原因的查找、矛盾解决措施及方案的编制、图纸深化审核过程的

3度计划督促、制作方案工艺文件的编制与下发、材料计划提取与物资的

的协调招标采购、生产任务下达与实施、生产车间工序交接与生产组织

实施、成品构件发运组织协调、与安装现场进行加工进度及制作