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供应商审核技巧和流程汇报人：XX2024-01-23

供应商审核概述供应商选择与评估现场审核实施供应商整改与跟进供应商关系管理与维护总结与展望

供应商审核概述01

确保供应商符合相关法规和标准要求，降低企业风险。评估供应商的能力和绩效，确保供应商能够提供优质的产品和服务。促进供应商持续改进，提高供应链整体竞争力。审核目的与意义

包括潜在供应商、现有供应商以及供应链中的其他合作伙伴。审核对象涉及供应商的质量管理体系、生产能力、技术水平、财务状况、交货期、售后服务等方面。审核范围审核对象及范围

跟踪验证对供应商的整改措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。编写审核报告对审核发现进行汇总和分析，提出改进意见和建议。实施现场审核通过访谈、观察、检查等方式收集证据，记录审核发现。审核原则公正、客观、科学、合理，以事实为依据，注重证据。制定审核计划明确审核目标、范围、时间表和资源配置。审核原则与流程

供应商选择与评估02

供应商选择标准交货能力技术能力考察供应商的交货准时率、交货周期和灵活性。评估供应商的技术实力、研发能力和创新能力。质量能力价格水平服务水平评估供应商的产品质量、过程控制和质量保证体系。对比供应商的价格与市场价格，评估其价格竞争力。了解供应商的客户反馈、售后服务和合作态度。

供应商评估方法组织专业团队对供应商进行现场考察和评估，包括质量、生产、技术等方面。审核供应商提供的相关文件和资料，如质量手册、程序文件、检验报告等。对供应商提供的产品样品进行检测和评估，验证其质量和性能是否符合要求。向供应商的客户或合作伙伴发放问卷，了解其对供应商的评价和反馈。现场评估文件评估样品评估问卷调查

结果汇总问题诊断改进措施跟踪验证评估结果分析与处各项评估结果进行汇总和分析，形成综合评估报告。针对评估中发现的问题，进行深入分析和诊断，找出根本原因。与供应商共同制定改进措施和计划，明确改进目标和时间表。对供应商的改进措施进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。

现场审核实施03

确定本次审核的主要目标，如评估供应商的质量管理体系、生产能力、交货期等。明确审核目标制定审核计划准备审核资料根据审核目标，制定详细的审核计划，包括审核时间、地点、人员、方法等。收集与审核目标相关的资料，如供应商的质量手册、程序文件、作业指导书等。030201现场审核计划制定

通过现场观察供应商的生产过程、设备状况、员工操作等，了解实际情况。观察法向供应商提出相关问题，了解其质量管理体系运行情况、生产过程中的问题等。提问法检查供应商的相关文件和记录，如检验报告、生产记录、采购合同等，验证其真实性和有效性。检查法现场审核技巧与方法

详细记录现场发现的问题，包括问题描述、影响程度、原因分析等。问题记录将发现的问题及时反馈给供应商，并要求其制定相应的整改措施和计划。问题反馈对供应商整改措施的执行情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。问题跟踪对本次现场审核中发现的问题进行总结和分析，提出改进意见和建议，为后续的供应商管理和合作提供参考。问题总结现场问题发现与处理

供应商整改与跟进04

针对审核发现的问题，与供应商共同制定详细的整改计划，明确整改目标、时间表和责任分工。要求供应商提供整改方案，包括技术、管理、人员等方面的具体措施。对整改方案进行评估和审批，确保其合理性和可行性。监督供应商按照整改计划实施整改措施，确保整改工作按时按质完成改措施制定及实施

在整改完成后，对供应商的整改效果进行评估，包括现场检查、文件审查、数据分析等方式。如果整改效果未达到预期目标，要求供应商继续整改，并重新进行评估和验收。根据评估结果，对整改效果进行综合评价，确定是否达到预期的整改目标。将整改效果评估结果及时反馈给相关部门和人员，为后续工作提供参考。整改效果评估与验收

建立供应商整改跟进机制，定期对供应商的整改情况进行跟进和监督。对于严重问题或反复出现的问题，采取更严格的监督措施，如加强现场检查、增加抽查频次等。对于存在问题的供应商，要求其定期提交整改进展报告，以便及时了解整改进度和效果。将供应商的整改情况和监督结果纳入供应商绩效评价体系，作为后续合作的重要参考依据。持续跟进与监督

供应商关系管理与维护05

建立良好沟通机制明确沟通目标与供应商建立明确的沟通目标，包括合作范围、质量标准、交货期等关键要素。定期会议组织定期会议，与供应商面对面交流，及时解决问题，确保双方合作顺畅。信息共享建立信息共享平台，及时传递重要信息，提高沟通效率。

在签订合作协议时，确保合同条款清晰明确，包括产品规格、质量标准、价格、交货期等关键要素。合同条款明确双方应严格遵守合同条款，按照约定履行各自义务，确保合作顺利进行。履行合同义务若因市场变化等原因需要变更合同内容，双方应及