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公共建筑工程施工进度计划及施工工期保证措施

第一节、施工进度计划

第一小节、项目进度计划的编制

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及

其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整

体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间

段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同

的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单

位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、

现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划

完工。

1.编制进度计划的主要依据

（1）项目对工期的要求

（2）项目的技术经济条件

（3）项目的外部条件

（3）项目各项工作的时间估计

（5）项目的资源供应状况

2.编制进度计划的基本要求

（1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

（2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作

用。

（3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划

的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相

应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

（4）进度计划应保证项目实现工期目标。

（5）保证项目进展的均衡性和连续性。

（6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做

到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

3.进度计划的编排

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目

管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人

员等共同参与完成。

编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计

划编制。

（1）项目活动定义

项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。

成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义

时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域

的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。

（2）项目活动排序

项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排

序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并

据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。

分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调

配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关

系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制

及资金投入。

本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：

1）以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最

少的排序方案；

2）以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案；

3）优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工

程先期完成的关键工作；

4）保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；

5）充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。

（3）项目活动历时估算

完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量

外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源

供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。

（4）项目进度计划的制定

根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编

制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关

键路径法、CPM）等。

（5）进度计划的优化

项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进

度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本

项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：