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铯铷公司
薪酬管理手册
目录
第一章公司基本情况4
一、公司简介4
二、核心人员介绍4
第二章绩效管理系统6
一、一般理论基础6
二、绩效管理的直接理论基础8
第三章绩效管理概述20
一、绩效管理的重要作用20
二、绩效考核与员工待遇及发展挂钩23
第四章绩效信息的收集24
一、绩效信息收集的目的与意义24
二、绩效信息收集应注意的事项24
第五章绩效沟通26
一、绩效沟通的原则26
二、绩效沟通的意义27
第六章绩效反馈面谈31
一、绩效反馈面谈的内容及策略31
二、绩效反馈面谈的目的与意义33
第七章绩效诊断与改进35
一、绩效评价结果的应用原则35
二、绩效评价结果的具体应用36
第八章市场薪酬调查40
一、薪酬调查的实施过程40
二、薪酬调查的内容52
第九章薪酬水平决策的影响因素55
一、产品市场因素55
二、企业特征要素57
三、法律法规因素63
第十章职位薪酬制度体系设计67
一、职位薪酬制度体系的主要类型67
二、职位薪酬制度体系的实施条件70
三、技能薪酬制度体系的实施条件72
第十一章薪酬制度设计概述77
一、薪酬制度设计的依据77
二、薪酬制度的含义及其设计目标79
第十二章员工福利概述83
一、员工福利的作用83
二、员工福利的特点85
第十三章员工福利设计与管理87
一、员工福利管理87
二、员工福利设计的流程90
第一章公司基本情况
一、公司简介
公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持
合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，
进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项
的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严
格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强
化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建
立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。
面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治
理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实
力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来
的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。
多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。
二、核心人员介绍
1、邵xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至
2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至
2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至
2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至
今任公司董事长、总经理。
2、谢xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。
2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公
司董事。2019年1月至今任公司独立董事。
3、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学
历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司
兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程
师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。
4、向xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今
历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。
5、魏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1
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