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重庆****置业有限公司
禁止挂靠，规范公司招标入围单位流程，明确招标入围单位考查中各部门的
职责和操作要求，从而确保入围单位是有实立并符合资质要求的施工单位。
合用于公司材料、设备、工程、设计、营销供方的招标考查作业。
3.1工程承包商：指向本公司提供勘察、工程施工、材料供应、监理服务的组
织，如施工单位、监理单位、材料供货商；
3.23.2合格供方：指经资质预审合格，综合评审合格，并经试用合格的供方；
3.3不合格供方：指存在商誉问题，或者提供不合格服务，不具备继续向本
公司提供服务的供方。
编制工程施工、材料、设备招标计划及招标文件并组织招标文件的会
1
审或者评审，发布招标公告，接受报名
2建立合格供应商名录
引进外部其他单位参预投标(接受外部投标单位和各部门推荐投标
《
3
单位报名推荐表)，拟定需预审或者考查的投标单位
》
成本管理部对参预投标的外部其他单位组织营运部、法务、工程部、设计部、营
4
销部参预考查(工程类)
5形成考查报告(工程类)
6考查合格进入合格供应商名录
7允许考查合格的供应商参加投标
1参预材料、设备、工程供应商等外部单位的考查。
根据招标项目对外部单位考查单位的施工组织管理、施工质量和技
工程部2
术水平、现场文明施工、关键部位施工等进行综合评定。
1编制工程设计招标计划及招标文件并组织招标文件会审；
研发设计部组织营运部、法务、工程部、设计部、营销部参预设计单位考查，
2
参预设计单位等外部单位的考查。
根据招标项目对外部设计单位的设计效果把控、设计方案评定等进
3
行综合评定。
4形成考查报告(设计类)
1编制营销供应商招标计划，并明确技术要求
组织营运部、法务、工程部、设计部、营销部参预营销单位考查
2
营销策划部，参预营销、设计供应商等外部单位的考查
3负责组织营销供应商的评审工作
4形成考查报告(营销类)
1参预对外部单位的考查
审核外部单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、开户许可证
法务2
等相关证件并形成意见。
3检查投标单位资质有没有企业关连，查以前的法务纠纷情况
1参预对外部单位的考查；审核需预审的投标单位
运营部
2监督并落实各部门考查单位执行情况；
1.1成本管理部负责接收各部门审核后的材料/设备/销售
/设计/工程招标计划(设计招标计划由设计部提供，销售招标
计划由营销部提供，工程和材料设备类由成本管理部提供)；
1.2根据招标计划内容从《合格供应商目录》选择单位；同
时引进外部其他单位参预投标(各部门均可以推荐相关单位，推
荐需填写《投标单位报
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