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2024-03-14 发布于四川
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供应商考核制度

供应商考核制度是指企业对供应商的绩效进行评估和监测的一

种管理制度。通过对供应商的考核，可以确保供应链的稳定性

和可持续发展。下面是一个供应商考核制度的简要说明：

一、考核内容：

1.供应商质量：包括产品质量、服务质量等方面的评价。

2.供应商交货准时率：评估供应商按时交货的能力。

3.供应商成本：评价供应商的价格水平及其价格与质量的比值。

4.供应商合作态度：评估供应商的沟通、协作和解决问题的能

力。

二、考核方法：

1.绩效评估：设置评估指标并制定评分标准，与供应商共同确

定考核指标。

2.问卷调查：采集员工对供应商的满意度和意见反馈。

3.实地考察：发现并了解供应商在实际操作中的问题和隐患。

三、考核周期：

1.确定考核周期，一般为半年或一年。

2.根据供应商业务规模、重要程度和风险等级，进行分级管理，

并分别设定不同的考核周期。

四、考核结果：

1.绩效评估结果：按照评分标准对供应商进行排名，将供应商

划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

2.考核报告：向供应商反馈考核结果和评估意见，供应商有权

提出申诉并有改进的机会。

五、考核奖惩：

1.优秀供应商奖励：对评估结果为优秀的供应商进行奖励，包

括价格优惠、长期合作等。

2.不合格供应商处罚：对评估结果为不合格的供应商采取相应

措施，如更换供应商、终止合作等。

六、改进措施：

1.追踪考核结果，分析不合格供应商的问题所在，并制定改进

方案。

2.与供应商建立良好的沟通机制，共同解决问题。

以上是一个供应商考核制度的简要说明，企业可以根据实际情

况对其进行适当调整和完善。供应商考核制度的目的是为了保

证供应链的稳定性和可持续发展，提高供应商的质量和服务水

平，成为企业的长期合作伙伴。