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光伏电站工程工作管理制度汇编

开发区项目管理制度目录工程项目部内部管理制度2工程质量监督检验制度5施工测

量复核制度12工程技术交底制度14工程质量验收管理制度17隐蔽工程质量管理制度

20项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度23施工图设计技术交底与图纸会审

制度26材料、设备进场检验制度27技术档案管理制度29施工现场安全管理制度34

施工现场文明施工管理制度36安全技术交底制度38特殊工种作业人员审查制度39分

包工程安全管理制度40安全用电管理制度45施工机械及工器具安全管理制度46车辆

交通安全管理制度49易燃、易爆危险品管理制度51环境保护管理制度52安全奖惩制

度54工程项目部内部管理制度工程项目部属公司直接领导下的工程项目监督、管理部

门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制

度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实

现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度工程部设经理(既工程项目经理)一名，全面负责工程项目各项具

体工作；工程部根据建设项目需要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、

安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。

2、工程部会议制度工程部实行现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、质量目

标设专题会议；组织施工、监理方定期召开现场办公例会制度(时间待定)；

3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下

午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点

处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与

监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分

项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初

步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、

计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记

录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并

不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、项目经理岗位责任制项目经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导；按周、

月、年制定生产计划及总结，制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、

评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划、材料供应计划、

资金需求计划的制定和初步审查；主持各项例会、月检查、分部分项检查；组织编制工

程管理大纲，审查各项施工方案。

2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导；

起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术

协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质

量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记

录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签

证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批

复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四

小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程

部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，

方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，

妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的

变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更(通知)、签证，由项目

经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。工程质量监督检验制度工程质

量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法

和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的