船舶管理（二三管轮）10-5 运用决策技能的知识和能力.pptxVIP

第十章领导力和团队工作技能运用

第一节机舱资源管理

第二节船上人员管理及训练

第三节运用任务和工作量管理的能力

第四节运用有效资源管理的知识和能力

第五节运用决策技能的知识和能力

第五节运用决策技能的知识和能力

一、局面和风险评估（内容见4-2）

二、科学决策

1．决策方法

决策理论的发展大致经历了统计决策理论、序贯决策理论、多目标决策理论、群决策理论、模糊决策理论、集成决策理论等几个阶段，并相应地剔除了许多决策方法。决策方法一般可分为定量决策方法、定性决策方法以及定性与定量相结合的决策方法等三类，如成本效益分析法、资源分配法、关键路径法、经验判断法、实验法、决策树法、程序法、智力激励法、随机决策法、危机决策法、预测法、模拟法、调查研究法、头脑风暴法等。

2．科学决策的步骤

科学决策是一个过程，由一整套决策程序，即若干决策步骤所构成。领导者在决策中的作用绝不仅仅是“拍板”决断，在“拍板”的前前后后都有大量工作要作。一个完整的决策过程，一般需要经过如下几个步骤：

第一步：发现问题，确定目标

第二步：分析价值，拟订方案

第三步：专家评估，选定方案

第四步：实验试行，检验效果

第五步：修改方案，普遍实施

三、权威和魄力

1．权威

权威是权力在人的头脑中的主观反映，是对权力的一