- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于工商企业管理的新型管理方法浅析
一、引言
工商企业的管理一向是企业发展中不可或缺的重要环节,如何有效管理企业资源、优化决策并提升绩效一直是工商企业管理者面临的挑战。随着经济环境和科技的不断变化,传统的管理方法已难以适应现代企业的需求,因此新型管理方法被广泛探索和应用。
二、新型管理方法的理念与特点
1.激励型管理
新型管理方法强调员工激励与激情的调动,通过激发员工的主动性和创造力,实现员工个人发展与企业目标的良性循环。此外,新型管理方法还注重建立公平、透明的激励机制,使员工获得公平对待,激励更有针对性,提高员工的工作积极性和工作质量。
2.数据驱动的决策
新型
原创力文档


文档评论(0)