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绩效考核原则概述

【绩效考核的流程】：

1、根据公司战略，做出企业组织架构，并梳理公司、部门、个人年度、季度、月度

（参照企业组织架构、企业战略目标）

2、为达成公司战略目标，梳理公司内部流程和外部流程；（参照公司营销流程、生产流程、

部门内部业务流程，以公司利润高速路为导向）

3.根据流程，形成《工作分析表》；

4、从《工作分析表》中找出关键事项，并转化为考核指标；（参照KPI指标库）

5.被考核者的直接上级做出被考核者（即下级）的《绩效考核表》

6、上级将《绩效考核表》交人力资源部进行审核；

7、审核后返回，并由直接上级和被考核者逐一进行绩效考核项确认并签字；

8、在绩效考核过程中进行绩效辅导；

9、以月度为单位进行考核，下月初对上月进行绩效评估，并做面谈及绩效改进方案确认；

10.绩效评估结果一式两份，一份交财务制作绩效工资；一份交人力资源部进行绩效分析,并做整体绩效改进方案。

【绩效考核结果的运用】：

1）与员工收益（绩效工资、考核分红）挂钩;

2）与晋升、降级挂钩；

3）结合员工绩效差距，开展培训；

4）为企业人才招聘、储备提供依据。

【绩效考核的方法】：

单一指标考核法：适用于初创型企业、目标单一型团队

2.标指标考核法（MBO）:适用于项目型企业,工程型企业

2.

3、关键指标考核法（KPI）:适用于大部分的民营企业

4、OKR（关健目标与关键成果）考核法：适用