案例材料二某企业全面预算管理方案.docxVIP

某企业

全面预算管理体系

（草案）

2008年

某企业总厂财务资产部

目 录

一、 全面预算管理提出的背景

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(一) 企业实施全面计划管理的现状

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(二) 实施规范化预算管理的意义

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二、 全面预算所要达到的目标

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(一) 企业全面预算管理的总体目标

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(二) 全面预算责任目标体系

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(三) 全面预算管理的组织体系

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三、 全面预算管理内容

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四、 预算编制程序与方法

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五、 预算执行与监督控制

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(一) 全面预算执行

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(二) 系统业务流程图

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(三) 全面预算控制反馈

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六、 预算差异分析与调整

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(一) 预算执行情况分析：

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(二) 预算调整

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七、 考核评价

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八、 预算管理的内部审计

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九、 企业预算向集团预算的升级

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(一) 集团预算政策的制定

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(二) 集团预算政策的下发

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(三) 下属企业预算的编制和审批

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(四) 集团接收下属企业预算数据

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(五) 集团审批下属企业预算