高层管理人员能力提升的方法.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

高层管理人员能力提升的方法

高层管理人员实力提升的方法

企业持续既有的经营思路和运营管理模式，随着产品线的扩展、内部事务和人员的增加，高层管理人员往往无法驾驭局面，依靠原有的阅历、学问、技能难以解决战略迷失、流程混乱、销售增长乏力、生产交期普遍延误、人力资源激励不足等问题。笔者通过探讨发觉，之所以在必要的时期内难以解决这些问题，往往跟现有高层管理人员的理念、心智有关。一言以蔽之，新事物的出现超出了原有人员的心智范畴，他们;看不到、看不清、理不出个头绪，更缺少系统化、较具洞察力的方法;。

;空降兵;或许能够解决，但是内部人才的有效提升更为重要。针对高层管理人员实力的提升，笔者借鉴行动学习的基本公式(L=P+Q)，对于实力的培育，提出这样一个公式：A=M+P+SE+T，其中，A即Ability，指人的实力;M即Mind，指的人的心智;P即Principle，指的原理化的学问;SE指Self-Examination，指的人对既有学问阅历的反思;T即Training，指的是对于获得的学问反复训练。基本逻辑是：有针对性地选择具备相应心智类型的员工，通过对原有理念、思维的质疑反思，将逻辑上、实践上相对正确的原理化学问导入到心智中，并在实践中反复训练以获得实践实力，此即原理式人才培育法。

实力的含义

为什么提出上述公式?首先须要明白实力的含义。

什么是实力?当争论某人很有实力时，一般指的是这个人很有头脑，知道达成目标的方法并能运用。从这个角度来讲，实力的含义可以表述为;个体认知、驾驭、运用方法、技术以解决问题、实现目标的素养。;

这一含义可以从以下三个方面说明：

1.拥有能够解决问题、实现目标的方法、技术。许多人的实力欠缺，主要在于缺少相应的方法、技术;

2.个体对方法、技术的认知。在学习外来阅历、方式时，许多人学得并不透彻，;知其然，但不知其所以然;，并没有获得真知;

3.个体在实践中对方法、技术的应用。明晓了方法、技术，还须要个体清晰应用方法、技术的环境因素、条件前提，生搬硬套只会带来实践上的失败。

不同于一般员工对专业学问、技能的依靠，高层管理人员的实力更多体现为对先进理念和解决困难问题的方法的驾驭，比如现代人力资源管理的理念和方法、营销体系的理念和渠道管理方法、生产管理的理念和提升交付实力的系统方法等。但在人才培育实践中，笔者发觉，理念和方法的培训效果往往并不令人满足，当然有培训讲师专业实力的问题，但更有受训人员心智模式的瓶颈问题。

理念、方法是内容，而受训人员接受理念、方法的程度却受到自身心智程度的影响。现实中，;干活;思维的管理人员很难接受规划、组织等管理理念，;执行;思维的员工很难在短期内培育基本的决策实力。

因此，笔者主见对高层管理人员才能培育的关键在于提升个体的心智实力：对理念、方法的深刻认知，对实践运用的深刻认知，并在深刻认知的前提下通过实践反复训练以获得实际实力的改善。而;深刻认知;指的是须要明白理念、方法、技术等的内在运行原理，知其然，并知其所以然。

笔者在《实力的真谛》一文中分析认为，;实力，透过行为和结果，其实质是人的世界观和方法论，是人对事物运行原理的认知和把握。这就是实力的真谛。;提升认知实力以明白内在运行原理，这是心智实力的核心。

心智的类型和层次(Mind)

心智的类型和层次确定了一个人的实力的类型和凹凸。

在心智类型层面，一个比较好的工具是MBTI。MBTI本身是一种性格测试方法，它依据四个维度将人的性格分为了16种类型。其实，MBTI对于心智模式类型的推断也很有实际意义。

MBTI心智类型如下陈述：

外向(E)：关注外在事物

内向(I)：关注个体内心世界

感觉(S)：关注外显的、详细的事实表现

直觉(N)：关注事物内在